探索财务共享新模式，用友财务数智化峰会广州站圆满举办

聚合是改变世界的力量，共享是赋能财务管理的奠基石。当下，大型企业已经置身数字经济时代。运用数据赋能企业经营已成为企业数智化转型的核心追寻，因而财务共享中心则为企业高质量发展奠定了数据基础。

重庆理工大学会计学院副院长、云会计大数据智能研究所所长、教授、博导、软件系统分析师程平指出：企业以财务为核心建立共享中心，是进行企业财务数智化转型、对标世界一流的必经之路。企业借此降低成本，提高效率，强化风险管控，促进财务转型，支撑价值创造；同时，基于数智化技术，通过业财一体化，实现企业价值链业务合纵连横，以人为中心，实现人、业务和系统一体化有机协同，塑造人机协作共生的数智世界。

当大型企业的财务共享中心在运营进入成熟期以后，不断有新的问题出现：非标准化业务怎么处理？业务变化怎么在系统中实现？多维共享怎么建设？利润中心怎么运营？能不能拓展到外部公司？企业应该在不断的解决问题过程中，逐渐完善自己的管理运营体系。

针对管理难的痛点，用友财务共享专家从共享运营体系、定制化服务、多维度共享三个方面分享了数据共享中心的建设思路，并表示数据共享运营的核心内容未来也将从组织、人员、流程等逐渐转变为数据、规则、标准管理。

用友BIP财务共享为大型企业数据服务提供了新模式，集成数据全链路、提炼数据价值、赋能管理决策，通过管理决策场景、数据挖掘分析辅助决策，降低了决策成本和决策风险。

基于共享中心的建设，在更加细分的财务场景中，用友也为大型企业分门别类提供了数智化新体验。

在利润成为企业核心增长驱动、费效保障能力亟需提高的大背景下，用友BIP商旅与费控服务通过“1个平台构建+6类费用场景+8项标准制定+9大能力支撑”为企业打造了“连接、高效、智能、合规”的费用管理体系，提供智慧商旅、员工智能报账、对公支出全流程场景解决方案，通过商旅及费控服务为企业带来“便捷商旅 智能费控”的全新体验。

用友BIP在核算与报告方面，亦为大型企业提供了对标世界一流财务管理体系的核算报告解决方案，以应对市场的高速变化，助力企业平稳实现数智化转型。用友提出，通过事项会计中台为企业搭建数据底座，统一标准与数据口径，形成集团大财务“一体化”和“集中型”管理模式。用友BIP可按照报表业务流程，“实时、规范、精准、智能、高效”一键合并、实时出表，为管理提速、为经营提效！

财务管理作为企业管理的核心，具有“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的职能。在数智化时代，依托数据、场景和算法发掘业务本质、依据业务数据洞察进行预测和决策，是对财务创新的更高要求。会上，多家国有企业分享了他们在财务共享建设中的领先实践。

新华发电财务共享中心副主任李玮在会上分享了新华发电财务共享中心建设的阶段成果与经验总结，讲述了集团在“1+6+N”的多中心一体化运作模式下，各分中心建设单一中心，保证“分散无差异、多个同标准”。同时，通过发挥共享中心财务管理服务和管理会计服务职能，借助信息化、智能化手段，推进了集团管理的集约化、标准化、专业化、业务化、模型化，为绿色能源行业树立了行业财务数智化转型的范式。

广州白云金融控股集团有限公司财务管理部副经理刘俊围绕集团在商旅费控方面的领先实践进行了分享，展现了集团费用预算及费用管理从“线下依赖人工”向“线上依赖系统”的转变，达到了事前管控的目的，大幅优化了报销业务的合规性和便利性。

中国企业正在接连迈入全面共享时代，并将依次经历：全面进入共享中心建设“标配”期、全面进入 “创新”发展期、全面进入 “卓越”运营时代。企业依托共享推动数据服务，逐步从价值守护转向价值创造，并通过建立敏捷型组织应对不确定时代，建立复合型人才体系并提供专业化服务，借助建立持续改善的创新机制推动共享迭代升级。