中盐集团：加快推进数智化转型，引领盐行业高质量发展

2022年无论对党和国家，还是对中盐集团，都是极不平凡、极为重要的一年。

这一年，党的二十大胜利召开，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，描绘了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，开启了充满光荣和梦想的新征程。

这一年，中盐集团积极响应抢抓数字经济和实体经济深度融合的新机遇，携手用友加快推进数智化转型，开启数智中盐新篇章，引领我国盐行业高质量发展。

中盐集团创立于1950年，是我国盐行业龙头企业、唯一中央企业和唯一全国性企业，职工2.5万人，是集盐资源勘探、工程设计、研发、生产、营销、盐穴资源综合利用为一体并向下游盐化工延伸发展的全国性盐业公司和国内重要化工企业。盐的产销量世界第二，亚洲最大，其中食盐的产销量居世界第一，并初步形成了无机化工、农业化工、精细化工、日用化工等系列产业布局，金属钠、纯碱、保险粉PVC树脂、烧碱、复合肥、有机氯等盐化工产品居行业前列。

中盐集团高度重视信息化建设，下属单位都依据实际业务需求，在不同阶段建立了涉及财务管理、供应链、生产管理、数据管理、销售管理等业务内容的数智化系统，有效支撑了企业业务的高速增长。进入新发展阶段，中盐集团贯彻新发展理念，构建新发展格局，立足“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”三大主体功能，以“中盐”品牌为核心，确立了“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针。

为全面提升经营管理水平，更有力地支撑企业在新发展阶段的战略目标落地，2022年，中盐集团与用友合作加快推进数智化转型。双方确立了“11231”的建设思路，“11231”即建立一个集中、统一的数字化经营管控平台，确立一套标准，打造一个统一的集团大数据中心，实现集团公司战略管控层及下级单位业财一体化运营管控层“两层管控”需求，实现涵盖财务、税务、人力、采购、营销等内容的“人、财、物”三大集中运营。

通过“11231”的建设思路，中盐集团正基于用友BIP扎实推进建设横向覆盖所有经营主体、纵向深化业务集中管控的全级次数智化系统。

由于缺乏统一的数据治理，中盐集团存在大量的孤岛、烟囱，相互间没有打通。为实现数据联动共享、充分释放数据价值，中盐集团基于用友BIP-iuap平台打造集团大数据中心，从业务管理端、数据分析端、决策支撑端为集团实现统一、集中、高效管控提供数智底座支撑。

为实现“人、财、物”三大集中运营，中盐集团按照“试点先行、分步实施”的步骤，稳步有序推进财务、供应链、人力三大数智化平台建设。

财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。中盐集团财务数智化建设目标主要有两个，一是实现集团财务集中管控，二是促进成员单位精细化管理。

在实现集团财务集中管控方面：通过统一部署的财务系统，完善落实集中、统一财务管控平台，逐步建成以财务管控为纵向全级次贯通、与中盐集团各业务系统一体化应用的模式。基于集团总部预算管理业务场景，制定全面预算管理体系，在系统中实现预算编制、审批、上报、汇总和分析等功能，进而达到事前控制、事中控制、事后分析，为管理层和决策层提供全面的决策支持。优化组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，简化层级、打通组织界限，提升总部直管力度和水平，实现更高效率、更低成本运作。

在促进分子公司成本精细化管理方面：立足总部财务管控、内部业财一体化的基础上，以标准成本为核心，构建中盐集团及下属单位一套完整的目标成本管理体系，满足精细化成本核算和管理的需要，辅助财务由“核算会计”向“管理会计”转型。从业务出发，建立同业务规则一致的经营会计核算体系，集成生产流程，即时收集生产成本以及生产差异变动明细，为优化产品成本，分析产品线、区域、渠道获利能力提供基础；通过多维度的组织架构及灵活的成本分摊分配规则实现快速、准确的成本费用归集；按照不同组织层级、管理视角，实现实时、多维度的利润分析。

结合盐业务和化工业务生产管理实际情况，供应链平台建设关注全链条成本，构建从需求、计划到生产任务的全过程闭环管理，提升中盐集团销售、采购、库存、计划、质量等业务规划、管理能力；通过集成上下游关系系统，实现实物的“入、出、检、调”流程可视化、可追溯化；通过集中采购及统一物料编码，实现生产、请购、采购、仓储等高效协同；通过应收、应付、存货核算的功能，实现财务业务一体化，提高整体工作效率、降低整体成本。

高质量发展要求企业从传统的资源有效配置向组织能力建设与提升转型，重构组织能力是强化集团管控、实现高质量发展的关键选择。在满足原业务需求的基础上，中盐集团基于用友BIP构建人力资源数智化管理平台，与集团财务无缝对接，涵盖集中统一的数据平台、高效运作的业务平台、协同并举的信息平台、全员参与的操作平台，实现业务线上化、制度流程化、流程表单化、表单数字化，充分满足企业管理及智能创新应用需求，促进全集团人才体系向“价值创造”转型。