行业案例
助力企业管理成功独具亿格
实际业务遇到的问题 1.项目利润核算难 *4家子公司分包项目,难以从集团层面统一核算利润 2.账目管理混乱 *多公司、多项目导致账目复杂 *物料混放,无法区分归属 *公司间账目混淆 3.报销管理不精确 *项目人员报销无法有效归结到项目成本 *报销管理不善影响项目利润核算和毛利预算 4.临时工个税处理难 *大量临时工个税及工资发放数据无法统计 5.财务数据整合难 *各子公司财务数据分散,无法按集团需求统计项目 利润和成本
一 一 数智化应用 业财数据一致 项目型 好业财 实时凭证 业财一体应用 项目管理 智能凭证 按项目全过程核算收入、 自定义报表 业务单据实时智能生成凭证 成本、费用、利润,严格 管理项目采购、项目 往来、资金收付款、项目 发票
成本控制与利润优化 使用成本卡功能,严格按标准菜品成本核算材料采购成本以及 菜品销售成本,可以提供实时数据和分析工具,帮助运营商基 于数据做出更加明智的业务决策,如定价策略、新品开发等。
