小耳朵电源：摆脱束缚 发展更开阔--记畅捷通T6在小耳朵电源的信息化应用

早期的企业业务普遍存在的现象是流程分散、部门间数据孤立、信息不能及时共享。企业需要借助一定的管理手段实现各个部门的业务流程的梳理和优化，使得销售、采购、库存、生产、财务等各个业务环节紧密衔接，消除手工管理模式下信息分散、不及时、不准确、不共享的现象。

电源制造企业的生产计划模式一般以按客户订单生产为主，市场预测为辅的形式。而客户订单的下达往往没有规律和淡旺季的区分，一旦多家客户同时下达订单，再加上仓库信息不透明，设备产能有限时，生产计划人员就会手忙脚乱。如何合理安排生产计划并推算出相关的采购和外协计划，已成为企业是否能够按期交货的首要问题。

在手工状况下，一旦客户对订单的要求发生变化，需要紧急组织各部门会议分析订单的执行情况从而进行订单变更。这种紧急调整的方式一般效率不高，很难保障订单的及时交付。当订单发生变更时，各种业务部门的数据能否及时收集并做相应的调整？企业迫切需要建立一套全面完整的生产管控系统，确保订单的交期。

产品成本控制是企业经营管理的核心内容之一。如何准确、及时地获取影响成本变动的各种因素的数据，并加以分析？如何利用成本核算和分析结果为下一时期的成本预测、决策和控制提供数据支撑？

制造企业各部门在手工单据作业模式下的业务流程往往是不规范的，而且流程常发生变化，从而导致各部门之间信息传递的不准确，数据对应不起来，扯皮的现象时有发生。借助管理信息系统的实施，对各种业务流程重新进行梳理和规范，企业可以将各部门的业务工作职责明确下来，并制订相应的业务流程操作规范，从而避免信息孤岛的出现，让业务数据准确且高效地进行传递，从企业整体的运营角度提升管理水平。

手工作业模式下，销售部门的人员很难在第一时间掌握采购、仓库、生产等部门信息，订单执行进度的跟催无从下手，从而导致客户订单的准时交付出现问题，延期交付或交数不足的情况时有发生，还会导致客户的抱怨和企业直接经济利益的损失。借助管理信息系统，可以对每张客户订单进行全业务场景的追溯查询，实时掌握各部门的工作开展情况，以保证订单的及时执行，提高订单的及时交付效率。

企业的成本管理与财务、供应链、生产等业务紧密相关，T6 的应用可以实现不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计和成本控制进行全过程的管理和价值追踪，为企业生产成本的规划、评价提供科学的决策信息。