用友U9 cloud助产业链配套企业构建全球竞争力

美的集团作为行业领头羊，其业绩大幅领先其他竞争对手。在美的看来，数字化不仅仅是做数字化支撑，更是深度业务变革的过程。

美的集团的数字化转型始于2012年，此前，美的集团各事业部采用自建系统，标准不统一，数据也无法共享，属于典型的“信息孤岛”。因此，这一阶段的主要工作是解决数据共享，建立集团层面统一的信息化系统，实现流程、数据、系统的三大一致性。

此后美的在2015年-2016年期间利用新兴的互联网与大数据技术，打造了“美的+互联网”，企业管理和业务运营逐步向移动化与智能制造方向升级。此时，美的的数字化转型进入2.0阶段。

美的数字化2.0阶段，企业全面推行C2M，从传统的“以产定销”转型为“以销定产”，让消费者数据驱动企业的经营生产，真正实现从结果型管理向过程型管理过渡，把产品从下单到交付分为4个阶段：下单、备料、生产和发运。美的将其称为“T+3”全价值链数字化管控体系，利用标准化，确保缩短交货周期，从而降低库存成本。

2017年后，美的在2.0基础上开始着手将设备、物料和人员等连接起来，将过去从环节和人员之间的连接延伸到设备，建设工业互联网基础。如今，美的工业互联网平台已经建成，并升级到了2.0阶段。

对应产业链上的核心企业，数字化转型让美的保持住行业领先；对应产业链上众多配套的成长型企业而言，数字化转型则更像是一场事关存亡的旅程，它不是锦上添花的加分赛，而是关乎基业长青的选拔赛。

诞生于2008年的用友U9是一款基于SOA架构打造的企业管理软件。凭借其专业深度，在极其复杂的离散制造行业客户中赢得了不俗的口碑，直至目前已经收获了上万家制造企业的客户。在其过往十三年的发展中，也经历了从技术架构、应用架构和业务架构等角度的全面升级。2020年，为顺应数字时代发展，结合集团战略，用友U9 cloud规划也随之启动——从早期面向高端复杂制造业的ERP解决方案升级成面向中型及中大型制造企业数智制造创新平台。

用友U9 cloud通过全新的云架构来提升整个产品的技术性能以及连接能力；此外，在保持专业深度的基础上，从应用架构上更加贴合于数字化的需要。通过十数年的服务经验，用友发现不同规模的制造业企业在产品需求上有着很大的共性。在制造企业服务化转型的大趋势中，重要的一点就是将制造过程透明化，向客户提供更具个性化的一种服务。基于此，用友U9 cloud面向大中型企业提供功能更为全面的企业版，同时面向中小成长型企业推出了匹配的标准版，并提供包括公有云、私有云买断许可以及私有云订阅等多种灵活部署模式。

U9 cloud作为面向数智化时代的产品，其不仅具备了灵活的部署方式，同样也在交付层面进行了从量变到质变的优化迭代。借鉴中大型制造业的敏捷实施五段方法论，推出了针对成长型制造企业的AGL（Agile）三段敏捷实施方法论。

隶属于富士康集团的奥音科技作为一家拥有超过120年声学研发历史的公司，其扬声器与受话器产品，广泛应用于智能手机、笔记本、穿戴式设备等电子产品。

作为苹果公司产业链企业，奥音科技非常清楚大客户对高效率、低成本物料供应链条的高要求，为此其与组织内的奥音精密有着频繁的业务及生产协同需求。其此前部署的EBS系统已经无法满足奥音科技的发展需求，而用友U9 cloud的多组织业务协同特性正好匹配了奥音多地点、多法人、全球化经营的管理需求。作为一款平台化产品，U9 cloud整合了奥音的PLM、WMS、MES等系统；同时作为国产化软件，U9 cloud更符合企业的应用习惯，在易用性上表现更优秀。

奥音科技一期信息化建设范围主要圈定在财务、供应链、制造、成本领域，涉及奥音科技与奥音精密两家组织内公司。首先，统一主数据管理平台，设定奥音科技的基础数据管理模式，并建立数据标准化和数据收集工作流程，由此构建统一的数据平台，并于第三方系统整合集成。

第二步，则是打通内部供应链，在奥音科技与奥音精密之间实现业务单据的实时协同，减少重复录入与错误、延时；从而实现财务协同，内部应收应付对账的准确性。第三步，构建物料的多维度管理（版本、批号）；第四步则是完全实现业务财务一体化，从而实现业务驱动财务、财务监控业务。第五步，实现多维度精细化成本核算。

经过首期系统建设，奥音科技实现了“内通”的目标。做到了料品、BOM、财务、业务基础数据的统一；梳理了计划体系，生产计划快速编制与下达，生产进度实时反馈与跟踪，构建了物料跟催及预警能力；实现了自动化、精细化的成本核算，便于成本分析与成本控制，同时多维度考核分析便于决策参考。

值得一提的是，借助U9 cloud AGL敏捷实施方法论，奥音科技迅速组建了实施团队，并制订了实施主计划。仅用了45天的时间就完成了这个“小步快走”的目标。在未来的规划中，奥音还将“互联”提上了日程，将奥音科技的实践在全部组织内推广上线，深化系统间业务集成，实现“强管控”，持续加强项目和内控管理，从而搭建起全面的数字化运营平台。