原有系统不满足业务管理模式？来看【开沃集团】如何转型升级！

随着公司组织架构的扩张，由原来的单工厂发展成为多工厂、多地点、多法人、多组织公司，原有系统不能满足多组织、多领域、多业态下的业务管理模式：

• 要支持多品种（一单一品种）、小批量（一车一批量）的信息化管理业务流程

• 需满足按单设计、按单生产、按库存生产的多业务模式并存的信息化管理要求

• 需要管理涵盖售前、营销、研发、生产、采购、外协、质量、财务、售后的全部流程

• 满足企业的销售协同、采购协同、物流协同、生产协同，最终应对企业未来上市的需要

1. 多组织集成

针对全国六大产业基地，零部件、线束、电池、整车装配上下游产业链企业，搭建多组织业务结算平台，通过跨组织调拨、多组织生产协同等，提升企业内部运营的工作效率的同时，简化内部关系企业的结算工作。

2. 供应商平台集成

采购订单自动同步SRM平台，实现供应商自助确认、自助报价、自助送货、自助勾稽发票，从而减少1/3的采购人员编制。

3. 车间及库房的智能应用

通过条码管理及车间MES系统中，实现了企业在销量、产能扩大一倍的情况下，车间及仓库人员不增加的要求。

4. 整车企业特性管理

实现了车号跟踪、缺件生产、缺件发货、在线改制、在库改制、整车拆解、试制生产与批量生产并存等整车行业的管理特性。