全球玻璃体温计标杆企业"阿华医疗"的全面数字化转型之路

• 客户订单多，交期短，生产任务进度难以把控，较难快速响应；

• 销售、计划、采购、生产存在多组织协同业务处理；

• 与供应商通过协同平台实现订单，送货单，结算对账等业务数据协同；

• 全过程质量管理与批次管理，实现业务的过程追溯；

• 实现全面业财一体化的应用；为决策层提供快速翔实的动态数据分析。

1. 建立U9C集团管控平台

实现了多组织管理、采购到付款、销售到收款、生产到成本的全流程的管控

2. 建立BPM业务中台

实现了设备、项目、荣誉资质、办公流程、人力资源、在线考试、计件公司、营销工资等关键应用移动化和电商、金税、快递鸟等外部系统集成

• 打通了上下游，实现了全产业链协同

• 实现了便捷下单、快速查询物流进度、现场签收、实时跟踪业务执行状况

3. 实现物料的多版本管理及物料的多元管理

• 根据行业产品特点对同样产品多个配方情况采用多版本管理

• 启用满足现场使用的物料消耗模式（完工扣料及盘点处理）