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用友 R9i 主管单位财务管理全面解决方案
作者：用友软件(广州)客服中心
来源：www.ufida168.com
发布时间：2023-11-27
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【概要描述】：预算管理科学精细适应政府收支分类改革和主管单位内部管理要求，规范资金收支，加强预算管理、避免资金使用上的随意性，使主管单位及时了解资金预算执行进度和实际使用情况，按单位各项事业的开展情况和资金需求的迫切性来拨付财政资金，使资金的调度更加合理、有效，提高财政资金的使用效益
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1 背景分析
随着公共财政改革的不断深入，各级行政事业单位职能逐步从管理型职能向服务型职能转变，
要求各级政务部门能更有效地组织各种有效的资源来履行服务。加强政府部门资金的管理，成为
各项财政改革的核心内容，而财务管理是政府组织经济资源的重要内容，财务管理水平的高低直
接影响到政府的行政管理能力。
温家宝总理在 2008 年《政府工作报告》中提出，持续增加“三农”、社会保障、医疗卫生、
教育、廉租住房建设等民生方面的财政支出，体现了政府“着力保障和改善民生”的要求。同时，
国家审计部门加大了对此类专项资金的审计监督力度，这些都对主管单位财务管理提出了更高的
要求，要求主管单位加强各专项资金的预算执行管理，实施有效的预算监控，提升计划财务管理
水平，并能够清楚的反映汇报各项专项资金的总量、种类分配方式、拨付渠道等政策执行情况。
综合分析主管单位的财务管理现状，原有会计核算型的财务管理模式已经不适应当前财政改
革和财务管理的新需求，主要表现在：
l 财政预算缺乏有效约束
随着部门预算、国库集中支付、收支两条线等财政改革的深入推进，财政资金运行管理新机
制基本建立，但是，预算执行中存在年初预算不够细化、预算内容不实、年度执行中追加较多、
预算约束不强、预算执行进度慢、项目支出管理不够严、经费支出的合理性难以保证，截流、挤
占、挪用等问题不能有效控制。
l 财务监管缺乏有效手段
主管单位对资金管理没有建立合理的预算编制、执行控制、跟踪反馈、分析评价的体系，收
支信息反馈迟缓、时效性差，分析数据有限且利用价值不高，不能及时、有效的对下级单位预算
资金的收支管理活动进行监管，难以对预算执行情况做出准确的评价，不能为领导决策提供准确
依据。
l 财务核算缺乏统一规范
主管单位管辖单位较多，结构复杂，迫于空间、时间、人力以及技术手段等方面的制约，大
多采用分散模式进行财务管理，财务数据不能集中管理；没有形成统一的财务标准和核算口径；
主管单位制定下发的会计科目体系、核算方式等得不到具体落实，下级单位可以随意更改、增减——
2 ——
规定科目的情况时有发生，导致各预算单位核算数据不统一，跨组织、跨年数据不可比，无法进
行汇总分析，有效实现财务监管。
l 部门交流存在信息壁垒
在主管单位信息化过程中，由于缺乏统一规划，系统建设相对分散，没有统一的应用平台，
导致主管部门与下级单位之间、预算单位与财政部门之间、同一单位内部不同业务部门之间存在
信息壁垒，造成预算、执行、核算、决算业务衔接不顺畅， 相互沟通比较困难，加大了管理成本。
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关键词： 用友软件公司
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