“公司初期员工仅有十几人，工厂面积不到380平方米”福洋电子董事长黄少成说起过往，而现在公司自建厂房已经有8000平方米，拥有独立的进出口权的国际贸易部。
凭借着创新技术，福洋电子已经成为电源出口的主导供应商，更是被认证为国家高新企业，入选广东省专精特新企业。
白手起家的黄少成是如何走向创业之路的呢？公司的产值又是如何实现倍增？
01把握新能源蓝海机遇
靠技术“征服”市场
21世纪初，作为工程师的黄少成在电子信息已深耕多年，他作出了一个预判：新能源行业在中国发展即将迎来巨大的蓝海市场和机遇。黄少成做出了大胆的决定，他要在国内开一家研发环保高效的充电器企业。
2005年，东莞市石排福源电子厂——福洋电子成立，以工程师队伍为核心，专业研发生产环保、高效节能的锂电池充电器、电源适配器。当时，凭借着过硬的技术，拿下了史丹利集团、北大方正集团等多个巨头的订单，在业界一炮而红。
在业务稳步发展、企业快速成长的过程中，福洋电子也积极践行社会责任。“技术、原料等都没有困难，关键是时间。”黄少成表示，疫情期间福洋电子在获悉火神山、雷神山医院开工建设后，积极响应号召，开绿色通道第一时间交货给武汉火神山医院和雷神山医院智能机器人配套充电器，保障其供电与用电安全，从而用“东莞制造”践行“国家所需，东莞所能”的使命和担当。
02创新脚步不停
借跨境电商“出海”
近些年来，绝大多数在做传统外贸的厂商企业都有所感知，随着跨境电商的优势拓展，且继跨境电商成为外贸增长新引擎之后，传统外贸企业在面对跨境电商的订单分食中趋于疲软。
而在传统制造厂商唉声叹气的抱怨声中，福洋电子早有布局，凭借多年来技术与经验的积累，2006年进驻阿里巴巴商铺，成为阿里巴巴第68位客户，凭借着市场化、定制化产品优势和企业定位，福洋电子在B2B电商平台的夹缝中谋得了良好的生存。截至目前，已为全球5000家以上的客户提供23000余次样品方案，与300多家客户建立战略长期合作，产品通过多个发达国家安规认证，成为配套各类电池、无人机、电动车等发达国家地区的主导供应商。
而这其中少不了畅捷通T+专属云在福洋电子数智化转型过程中发挥的极大作用，大幅提升了企业服务水平与作业效率，实现了全过程的精细化管理。从研发、设计、订单、采购、排产、检验、发货、到最后的财务核算，让所有业务处理有据可依。流程的数智化、标准化、可视化，实现了职能的统一、集中、合并和转换，大幅缩短生产周期，实现精细化成本管理。
作为“世界工厂”的东莞，当前有不少制造业企业面临物流、原材料、人工、资金等不同的困难。在这样的困局之下，这个世界制造业之城，一直在寻求产业升级的突破口。审时度势，求变发展，像福洋电子一样众多的东莞制造业企业这些年表现出了自我进化能力，也使得东莞制造业至今保持强劲的动能。
