视爵光旭：揭开光影魔法之谜，从晨曦到绚烂的科技传奇

深圳视爵光旭电子有限公司，总部位于中国深圳，是国家级高新技术产业，拥有专业的现代化工厂，采用最先进的生产设备和最可靠的元器件。专利数量超过300个，产品应用领域涵盖广告、交通、演艺、体育、监控、指挥、会议、文化创意等各个行业，目前已远销全球85多个国家和地区。持续为客户提供最佳体验，最环保节能的LED产品和最优质的服务。

在当今这个瞬息万变的商业环境中，转型升级已成为企业寻求持续发展和竞争优势的必由之路。然而，转型之路并非坦途，它充满了未知与挑战，每一个企业都如同站在十字路口，面临着前所未有的困境和抉择。

产品更新迭代迅速，交付过程中还必须应对多品种、小批量的订单，且订单变更频繁，交期严格，同时，产品质量要求极高，在生产方面，进度管控和齐套控制成为了难题，库存管理也面临着大件库存积压和关键物料缺货的双重压力。

这样的环境给企业的经营管理带来了诸多挑战：

首先，交期管理混乱，无法有效把控每个环节的时效性，任务反馈和交期评估难，难以对工作进度和成果进行准确评估。其次，数据采集困难，信息不透明导致的数据不准确，增加了决策难度。再次，产能协同难也是一大问题，各部门之间的协同合作不够顺畅。此外，质量追溯难则让企业难以对产品质量进行全面监控。最后，生产进度无法实时监控，成本也无法进行预测和估算。

视爵光旭连续多年高速增长，但是信息化平台始终停滞不前，给企业的长期发展带来了极大的不确定性。

视爵光旭构建以ERP为核心的数智化管理平台为目标，推动“数智变革/数据运营”，期望通过搭建独立数据分析平台，提供强有力的数据支持，形成对企业变革的持续支撑。转型策略聚焦于优化以往业务流程中的僵化问题，如工作量重复、效率低下、数据不及时准确等，重点改进销售管理、研发管理、生产计划管理、采购管理、库存管理五大方面。整体应用部署以U8+为核心，实现多系统集成打通，范围覆盖深圳总部及美国、欧洲、马来西亚等分公司。

在快速变化的市场环境中，灵活、高效的数智化管理工具是企业应对各种挑战必不可少的工具，对于视爵光旭来说，让我们来对他们的核心管理应用场景进行一下深度解析：

CRM与ERP的协同，是提高订单处理效率和准确性的关键。通过CRM与U8+的自动化集成，实现了基础档案的自动生成，销售订单的无缝对接，减少了手动输入错误，确保数据的一致与准确，使得企业能够实现精准的市场预测和库存管理，提高响应速度和客户满意度。

BOM是确保所有材料和组件的准确记录的核心。通过U8+的BOM导入可以精准管控产品开发与生产成本，有效的ECN变更管理能够确保及时了解产品变更，减少生产延误和成本浪费，提高研发效率，确保产品质量。

订单齐套信息的透明化对物料需求计划（LRP）至关重要，一方面能够确保所有必要的物料和资源在正确的时间到达生产线，减少生产延误，另一方面提高计划的可执行性，准确预测所需物料，方便企业基于市场变化的实时数据调整生产计划，提升整体的生产效率，优化库存，减少资金占用及浪费。

生产开工管理能帮助企业优化生产资源，确保生产线的高效运转。通过精确安排生产计划，企业可以减少设备闲置时间、提高生产效率。还通过合理的物料分配原则确保物料的合理使用，避免浪费；准时开工，确保生产效率，提升企业生产竞争力。

SRM交期联动是供应链管理的关键环节，通过精确的采购交期管理，确保物料及时到达，避免生产延误，维持生产的连续性。供应商送货管理进一步强化了这一过程，通过监控物流过程，确保物料按时到达，减少库存积压，提高供应链的响应速度。此外，ERP与SRM之间的数据共享确保了采购信息的准确性和实时性，增强了供应链的透明度和效率。

跨组织协同是现代企业间合作的核心，通过有效的管控机制确保信息流通和资源共享，提高整体运营效率。跨组织协同不仅涉及到跨组织管控，还包括内部交易协同，这在企业内部不同部门之间的协调合作非常关键。高效的协同显著提高企业内外部的响应速度，降低运营成本，使企业在多变的市场环境中保持灵活性和竞争力。