用友u8c助力华葵金配：书写医药行业数智新篇
作者：用友软件(广州)客服中心
来源：www.ufida168.com/
发布时间：2025-03-17
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在杭州这片充满活力的热土上，杭州华葵金配生物科技有限公司（简称“华葵金配”）正在悄然进行着一场医药企业的数智化管理变革。作为一家集研发、生产、交付及售后服务于一体的高新技术企业，华葵金配深知传统管理模式下的瓶颈与困境。因此，他们携手用友，共同探索数智化转型之路，期望构建一个高效运营、智能决策且协同顺畅的管理体系。
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医药行业企业的产品与生命健康息息相关，国家也有严格法规监管，所以企业管理难度很大。而对于生物药企业更是难上加难，因为还要涉及到前沿的技术、漫长的研发周期和高额的研发成本投入，生产与质量控制过程中的苛刻要求，管理起来更是难上加难。
所以说，华葵金配在企业生产经营过程中真的是挑战重重 ：
生产管理难度大 生物医药的生产过程极为复杂，行业法规也对此有严格的要求。华葵金配的生产过程中，多个环节相互交织，使得管理难度大大增加。如何确保每个生产环节都按照既定的标准生产、规范的流程进行管理？是华葵面临的首要难题。 颗粒度细 生物药企业不仅生产环节多，而且对每个环节的细节要求都非常高。华葵金配在生产过程中需要关注到每一个细微之处，以确保产品质量。这种极为精细颗粒度的管理要求，也要求华葵金配在生产管理上需要非常精细和严谨。 版本众多 生物药的研发和生产往往涉及多个版本，如相同抗原或抗体的不同版本生产，在生产过程中还需要确保每个版本的生产都能够准确无误地进行，这无疑增加了管理的难度和复杂性。 成本核算难 由于生物药生产的复杂性和多变性，成本难以准确核算。特别是生产管控不到工艺工时的情况下，更无法精确核算每个工艺的成本，导致企业无法有效控制成本，影响盈利能力的把握。
这些问题已经影响到了企业的生产经营效率、企业管理的精细程度。因此，华葵金配下定决心，携手用友深入探索数智化之路，打造出了一套高效、智能、协同的管理体系。
02 集团化管控，统一基础数据 以前各组织出具报表时，需要耗费大量人工进行匹配对照，而现在，只需一键简单操作即可生成准确报表。华葵金配通过用友U8 cloud系统，实现了集团化管控，统一了基础数据档案。不仅解决了各组织间数据不一致、报表合并困难等问题，更提高了数据分析的准确性和效率。 创新编码体系，简化物料管理 生物医药行业物料特征众多、编码复杂，以前企业物料编码混乱，导致库存管理困难、盘点不准确。现在，华葵金配创新性地建立了编码体系。采用行业通用的编码规则，结合企业实际情况进行个性化定制，物料管理更加规范、高效。不仅大幅节约了编码工作量，更提高了系统运行效率。 批次号管理，保障质量与安全 生物医药行业对产品质量和安全有着极高的要求。以前存在产品批次号管理混乱，质量问题难以追溯的问题。现在，通过批次号管理的建立，结合保质期预警功能，可以清晰追溯产品的生产过程，实现产品质量的全过程监控，确保了产品质量和安全性。 多版本BOM结构，满足生产多样性 生物抗原、抗体等产品的产出具有多样性，相同BOM存在多种版本，很容易导致生产不准确。现在，通过数智化手段实现多版本BOM结构管理，可以清晰区分不同版本的生产需求，使得生产需求精细化，生产更加便捷、准确。 计划生产一体，提升生产效率 由于生产计划复杂、成本核算不准确，造成成本虚高。华葵通过U8 cloud实现了计划生产一体化管理，解决了无计划指导、无标准衡量的生产混乱问题，实现了计划过程的透明可控、生产计划自动编制、成本的精准核算，让企业更好地进行成本控制。
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通过数智化转型，华葵金配实现了从“人治”到“数智化管理”的华丽蜕变：
管理效率显著提升，保质期管理降低库存损耗83万元； 通过计划管理生产周期缩短5天； 生产过程透明可控，车间工序成本精准核算； 各部门协同提升12.3%； 销售端到生产协同提升20.3%，更快速地接收销售订单，销售大季生产提前21天完成销售任务。
华葵金配的数智化转型为医药行业树立了典范。对于其他相关行业而言，数智化转型已是大势所趋。企业应结合自身实际情况，积极探索数智化转型之路，通过数智化手段解决管理难题、提升管理效率、实现可持续发展。
同时，企业还应注重与数智化服务商的合作与交流，共同探索适合自身的数智化解决方案。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
数智化助力华葵金配开启了医药行业管理新篇章。未来，随着数智化技术的不断发展和应用，相信华葵金配将在医药行业领域取得更加辉煌的成就。同时，也期待更多企业能够加入到数智化转型的行列中来，共同推动行业的高质量发展。
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关键词： 用友U8 cloud系统,u8成本核算难,u8车间管理
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