福广玩具通过畅捷通T+ C订货商城实现，B2B，库房，下单、发货、财务，满意度，提升福广玩具的品牌形象

面对市场的变革和消费者需求的升级，玩具店如何保持竞争力，继续成为孩子们心中的梦幻乐园？中原地区知名的玩具渠道商福广玩具董事长吕航给出的回答是：时刻保持创业心态，抓住机会，动态调整。

在充满活力和机遇的90年代，中国市场经济正以前所未有的速度蓬勃发展。在这样的时代背景下，吕航以其敏锐的商业嗅觉，捕捉到了玩具消费市场的巨大潜力。他毅然决定与玩具厂家直接合作，从而开启了福广玩具的辉煌历程。

与此同时，中国零售业也在经历着翻天覆地的变化。连锁超市作为一种新兴的主力业态，正逐渐成为市场的主导力量。吕航看到了玩具与商超结合的无限可能性，于是在2001年，他果断地投身于开发各地商场、超市等终端市场的开拓中。

在创业初期，他凭借着坚韧不拔的精神，与河南各地市的著名连锁超市建立了紧密的合作关系。他将精美的玩具样品摆放在超市档口，通过精心策划和不懈努力，成功吸引了众多消费者的目光。胖东来、洛阳大张、濮阳百姓、南阳万德隆等连锁超市，都成为了福广玩具的第一批合作伙伴，共同见证了这个品牌的崛起。

随着时代的进步，福广玩具逐渐驶入了商超合作的“快车道”。吕航凭借着卓越的商业智慧，与丹尼斯、易初莲花、家乐福、华润万家、北京华联等大型连锁企业建立了长期稳定的业务合作关系。这些合作不仅为福广玩具带来了巨大的市场份额，更为其品牌发展奠定了坚实的基础。

早在2001年，福广玩具便前瞻性地引入了进销存管理软件，这在当时的玩具行业中可谓是一次大胆的创新。这款软件确实在一定程度上解决了销售开单和库存管理的问题。然而，随着公司规模的迅速扩大和业务模式的多样化，原有的进销存软件已经无法满足福广玩具日益增长的业务需求。

吕航举了个例子，比如给商超供货发生的各种上架费、促销费、管理费、条码费等，需要两个人使用两个本专门记录，统计汇总很麻烦，更不要说分析了。“难道企业信息化就是软件开票加手工统计吗？”吕航痛下决心要更换一套技术先进成熟、功能强大，能够帮助企业进行财务业务一体化管理的软件，最终选定了畅捷通T+Cloud帮助企业进行管理升级。

福广玩具的库房管理是一个典型的例子。由于库房面积大、库存商品数量多、退货频繁等特点，给库房管理带来了巨大的压力。借助T+Cloud的拣货装箱功能，福广玩具的库房管理得到了极大的改善。通过初步测试，验货人员的工作效率提高了3倍，预计出错率下降了80%，每年可以为公司节省数十万的成本。

原本每次盘点对福广玩具来说都是一次痛苦的经历。一到月末盘点的时候，公司上至领导下到普通员工，包括各职能部门都要到库房参加盘点，甚至门店也要停业。每次不但花费一整天时间进行盘点，事后还需要加班加点统计盘点结果，经常反复核对。T+ Cloud支持分量盘点，大大减轻了工作量，准确性也得到提高，以前要陆续花一周左右才能完成的盘点工作，现在只需要2天时间。

由于福广玩具的分销渠道很多，有些经销商经常有业务往来，每次订货时要核对商品、价格、库存信息，后续还要跟踪发货情况以及收款对账，这些都占用了业务人员的大量时间和精力。利用畅捷通T+ Cloud的订货商城可以实现B2B业务，经销商在网上自助下单、了解发货状态、财务对账，这些将会提高客户满意度，提升福广玩具的品牌形象。

吕航认为，市场一直在变化，但真正踏实做品质的人永远不会被淘汰。福广在这一阶段确定了中高端产品的定位方向，淘汰了一批品质不高的供应商，开始经销代理乐高、美泰、孩之宝等一线公司旗下的国际品牌，确立了在区域市场的优势地位。

经过数十年的快速发展，福广玩具已经完成了从个体经营者到公司化规范运作渠道商的转型。站在新的市场环境下，福广玩具的业务范围也在不断突破。

随着消费水平不断升级，吕航又一次敏感地觉察到，传统玩具越来越不能满足孩子和家长的消费需求，玩具品牌化将成为玩具行业新的发展走向。

福广玩具不再满足于仅仅作为上下游之间的中间商，而是立志要做品牌化的推动者和实践者，让更多人知道，优质品牌玩具的价值。于是，福广又一次把战略定位调整为“玩具行业品牌运营商”。

2017年福广玩具又再次升级，打造了自己的直营店品牌“玩具千慕志”，以中高端玩具互动体验、会员成长计划、益智玩具助力孩子成长为经营导向，在郑州各大购物中心开设十余家线下门店，取得了良好的业绩和口碑。

回顾福广玩具30多年发展的每一个阶段，无一不是抓住了时代机遇，及时做出业务调整或升级。积极拥抱变化、主动追随趋势、不断自我更新，成就了福广如今的多元化经营体系，也将推动其实现更多突破。在助力小微企业高质量发展的道路上，始终有畅捷通持续帮扶的足迹！