【广西用友T6售后】T6产品售前解决方案方案

T6产品售前解决方案

提升小型企业运营速度

目录

一、 成长型小企业在发展过程中遇到哪些管理问题

1、成长型小企业的管理特点

2、影响企业发展速度的核心问题

二、 成长型小企业的信息化选择

三、 加强企业信息化整合、协同应用

T6全产品线构成

1、财务核算

2、财务管理

3、供应链管理

4、销售管理

5、采购管理

6、库存、存货核算管理

7、委外生产管理

8、订单生产管理

9、计划生产管理

10、HR人力资源管理

11、图文档的管理

12、客户关系、营销的管理

13、决策分析

附注:一个典型客户的信息化应用过程

四、 畅捷通信息技术股份有限公司

健康成长计划----小微企业扶持行动

小微企业服务联盟：

从银根缩紧，再到通胀，从用工荒到用电荒，再到倒闭潮。资金周转、成本压力一直困扰着我国企业的生存和发展，尤其是对小微企业，经过了金融危机的“洗礼”，走出订单减少的阴霾，又走进了“有单无市，有价无利”的困局。迫于成本和订单及交期缩短的压力，国内小企业的生存状况受到了严重的威胁。

当前，小微企业主要面临三方面的生存压力。一是小微企业信息化水平普遍很低，创新能力弱，管理落后，以往低成本的规模竞争优势已不复存在；二是“十二五”规划出台后，要求小微企业快速完成转型升级，但小微企业实力薄弱，转型升级面临困难；三是生存环境压力不断加大，导致企业海外订单大幅下降，外贸形势严峻；国内生产和管理成本攀升，企业资金周转困难，融资需求和压力倍增。

未来几年，对成长型小企业来说是一个关键的发展阶段：

严峻的外部经营环境--发达国家的需求走软、能源与原材料价格剧烈波动、国内劳动力成本的上升……，使企业的经营难度加大。

低水平的内部管理水平—周转效率低、人为因素多、隐性成本高……，使企业的抗风险能力降低。

正如中国人民大学一位教授所说：“当原材料和人工成本上涨的时候，这些企业只有两条路可以走：要么通过内部挖潜获得生存；要么在成本的持续上涨过程中逐渐消失。”

小微企业在高呼“日子不好过！”的同时，普遍暴露出其基础管理薄弱、业务流程无序，抗风险能力弱的管理瓶颈。一旦外部政策或经济环境发生重大变化，企业随时有可能陷入经营困境。只有强化基础管理，建立业务流程管控体系，实现管理升级，才能保障企业健康持续发展。所以，信息化建设将是企业“练内功”的重要工具，信息化进程也将成为影响企业突破瓶颈，快速发展的重要因素。

新形势下，信息技术已渗透到企业管理的方方面面，企业的信息化已进入到了一个全新的发展阶段。面对风云莫测的市场环境，小微企业，尤其处于快速成长期的小企业，迫切需要借助信息化来帮助企业实现转型升级，来有效应对市场环境的变化。

一、 成长型小企业在发展过程中遇到哪些管理问题

1、成长型小企业的管理特点

处在成长期的小企业都有一些共同的特点，当企业发展到一定规模的时候，几乎都会碰到同样的困惑：领导者觉得工作越来越忙，但效率却在降低、人员流动加大、决策者总觉得力不从心、很想改变这种局面，但又不知道从何下手等等。由于小企业在起步阶段普遍都是规模小，人员少，关系简单，人性化管理突出，效率也比较高，因此，在初级阶段发展往往比较快，但等发展到一定规模的时候都会遇到几乎同样的管理瓶颈，主要是由于内部管理水平与企业规模扩大之间出现不平衡时所产生的运营成本不断增大。在企业规模不断扩大，生存期的痛苦似乎逐步远去的时候，内部管理成本会不断扩大。