全球预焙阳极龙头企业索通发展的数智化转型之路！

为了实现协同高效的管理目标，2021年索通搭建起以财务、供应链、资金、成本、人力为一体的数智化架构，让所属企业做到统一采购、统一销售、统一生产、统一收支、统一人力等多方位的全面管理，大幅提升管理效率和管控能力。2023年，索通将数智化战略延伸到生产工厂，通过建立智能制造标杆工厂，提升整体制造运营能力，提升客户服务能力，提升多工厂、高质量、低成本的生产能力。数字化、智能化建设的引入，对索通提升产品质量、提高劳动效率、降低劳动成本、增强企业竞争力发挥着重要作用，为企业高质量发展插上腾飞的翅膀。

索通发展在“C+: 双驱两翼、低碳智造”业务战略引领下，数智化转型作为公司创新的核心驱动力和竞争力，为公司发展提供新质生产力。为此，索通发展制定了“1+N”（1个智能总部+N个低碳智造工厂）的数智化战略，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进，设立了科技研发中心、技术质量中心、运营管理中心，将原来分散在工厂的管理，聚焦提升到集团层，形成集团生产专业中心，以达到多工厂统一协同、生产工业与品质统一控制，提升集约化生产管控能力。“双驱两翼 低碳制造”的C+战略，使得索通从2003年几万吨产量的单一工厂，发展成为在全国有10几个生产基地的铝用预焙阳极领导厂商。

为促进1+N智能工厂项目的实施落地，索通于2014年开始与用友进行深入合作，有力支撑企业预焙阳极这“一翼”的战略发展和数智化转型，成功开展了集团ERP管控项目。在“1+N”的数智化战略指引下，索通发展规划搭建了五层智能数智化体系，即智能设备层、智能控制层、智能工厂管理层、智能经营层、智能决策层，每一层都有其具体内涵，比如：

索通发展数智化转型，借助用友YonBIP 旗舰版 R5 产品，含有恩拓门禁系统、图扑 3D 数字孪生、百度安全行为识别等生态系统。基于1个集团+N个工厂模式，集团层部署订单履约、研发与技术质量管理、可靠运行、业务洞察，工厂层部署智能生产、智慧能源和 IOT 工业大数据采集，具有技术架构的领先性。

通过数智化转型项目，索通发展带来了一系列变革与成效：

数智化作为索通发展股份有限公司新质生产力之一，赋能公司高质量发展。数智化转型能为企业带来价值效益。

支撑索通发展协同高效运营的数智化架构，把财务、供应链、资金、成本、人力等都搭建起来，让索通发展的所有企业做到统一采购、统一销售、统一生产、统一收支、统一人力等多方位的全面管理，这样大幅提升了集团的管理效率和管控能力。具体成效如下：

索通发展在多工厂产销协同、工厂高级计划、工厂焙烧配炉、煅烧和成型智能配料环节等环节，采用 AI原生技术，利用预焙阳极工业大数据，提升企业生产运营。同时，构建了技术质量知识库、生产知识库、设备运维知识库、和安全生产知识库。