标杆案例 | 光伏发电设备安装项目合同管理难？建设期运营期每个单项目成本利润管控

客户名称：河北**光电科技有限公司

业务类型：输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；电气安装服务；建设工程施工；建筑劳务分包

购买版本：好业财标准版

用户数：8用户
购买年限：3年

一、客户背景及管理诉求
河北某光电科技是一家光伏建设以及运营的企业。企业有两块业务：

1、建设期。由母公司负责，企业先垫资给客户安装光伏板，然后提交资方，资方放款。

2、运营期。由子公司负责，收取电费（电力局代付），同时向资方支付本金和利息，另外还有一块成本是光伏板的租金。

二、具体需求和解决方案

01

管理需求：统计光伏板建设期每个项目的成本费用。

解决方案：1、按客户立项。2、做收入合同，金额为0，该项目涉及的采购材料、劳务分包以及各项费用，按收入合同做采购、支出合同以及费用支出即可。

02管理需求：运营期，按月或季度归还资方的本金以及利息。解决方案：还款周期12年，按月还款 （144期），或按季度（48期），还期有还款提醒。

03管理需求：运营期电费收取，以发电账号为准，可能2，3个客户共用一个发电户号，与电力局结算电费，按月收。

解决方案：

1、当多个客户共用一个发电户号时，当发电户号作为一个虚拟客户（增加自定义项备注每个客户对应的光伏板），并立项。

2、每个发电户号对应的结算单位是电力局。

3、收到电费时，做销货单，选择相应的项目。