智浪潮激荡中药传承，祁一堂绘就产供销财全链融合新图景

从《本草纲目》的典籍传承到现代中药的创新发展，中药产业始终承载着守护国人健康的使命。祁一堂药业（天津）有限公司，作为集 “中药材种植、加工 - 中药饮片生产、研发 - 销售” 于一体的新型中药生产企业，手握 700 余个行业领先中药产品，依托京津冀协同发展布局构建起一体化生产经营格局，已然成为区域内的标杆企业。

但在快速扩张的过程中，这家中药领军企业也遭遇了数智化转型的 “成长烦恼”，这不仅制约着祁一堂的进一步发展，也是整个中药行业在数智化转型路上亟待破解的共性难题。

转型前的困境：传统模式下的发展瓶颈

如同中药配伍需精准拿捏 “君臣佐使”，企业运营也需各环节协同发力。但在数智化转型前，祁一堂的运营链路却像一副 “失了章法” 的药方，诸多痛点制约着发展步伐。

“看不清” 的供需平衡：过往销售订单与生产计划割裂，依赖经验排产。旺季盲目扩产致中药材积压变质，淡季原料短缺引发断料丢单，供需失衡顽疾难消。

“理还乱” 的生产流程：中药饮片生产工序复杂，清洗、炮制、切片、干燥等环节交叉。传统手工记录与纸质传递模式，导致药材炮制时间、温度等关键参数易记录偏差，影响成品质量，生产管控困难。

“算不准” 的成本账：成本核算曾是祁一堂的 “老大难”。过去只能按大类粗略核算，无法精准拆分药材、工序消耗。以 “当归饮片” 为例，原料采购、人工、设备能耗等数据分散，财务人员汇总耗时且易因数据遗漏造成偏差，难以实现精细化管控。

“追不细” 的溯源困境：中药 “道地性” 需全链路追溯保质量。但祁一堂曾靠手工记录批次，饮片若出质量问题，需翻查多类台账追溯，耗时久且易因记录失误中断，暗藏质量风险。

YonSuite 的破局之道：构建一体化数智生态

面对这些痛点，祁一堂选择携手用友 YonSuite，以 “财务 + 供应链 + 协同 + 制造” 一体化解决方案，为企业运营注入 “数智基因”，多维度破解发展瓶颈。

数智化蜕变：从效率提升到价值重构

这场数智化转型驱动祁一堂流程再造与模式革新：生产计划完成率提升 10%，依托订单与库存数据联动实现精准排产，释放车间产能；库存周转率提高 30%，通过产销协同优化库存结构，降低损耗与断供风险；订单交付率跃升 30%，端到端协同将紧急订单周期从 7 天压缩至 3 天；财务结账效率提升 2.5 倍，数据自动生成凭证，推动财务人员向经营分析角色转型。

正如祁一堂药业总经理助理王浩宇所说：“引入 YonSuite 后，我们彻底打通了产供销财全链条。过去生产计划依赖经验判断，常出现库存积压或断料；现在系统实时联动销售订单、库存与生产数据，全平台数据流转让部门协同效率翻倍，真正实现了数智化驱动业务增长。”