1个平台打通全链路！早康枸杞：数智化让宁夏红走向全球

在新发展格局下，伴随居民消费结构持续优化升级与农业全产业链现代化转型的协同推进，特色农产品行业正迎来 “品质升级” 与 “效率革命” 的双重考验。作为枸杞产业的标杆企业，既要守住 “从田间到餐桌” 的品质底线，又要应对规模化扩张带来的管理挑战 —— 如何在保障产品新鲜度与标准化的同时，实现跨区域、多环节的高效协同？早康枸杞股份有限公司（以下简称 “早康枸杞”）给出了明确答案：以数智化重构产供销财全链路，让 “宁夏枸杞” 的品质优势与 “高效管理” 的效率优势同频共振。

红枸杞的 “成长烦恼”：

规模扩张背后的管理困局

立足“中国枸杞之乡”宁夏中宁核心产区，早康枸杞已成为集种植、研发、加工、销售于一体的农业产业化国家重点龙头企业，公司拥有年产3500 吨枸杞干果、6000 吨枸杞原浆加工生产线，拥有多台数字化先进生产设备，并依托专利冻干技术与GMP药用级车间，早康打造了枸杞干果、原浆、冻干枸杞等百余种产品，并通过HACCP、ISO等多项国际认证，产品远销全球多个国家和地区。

但随着业务版图从区域走向全国、从国内拓展至海外，传统管理模式的 “短板” 逐渐凸显，成为制约企业 “降本增效” 的 “拦路虎”：

系统老化 “拖后腿”，业务支撑力不足

现有系统长期未升级，不仅存在调拨成本处理、卷积计算不准确等核心业务问题，还面临勒索病毒攻击的安全隐患，无法匹配企业规模化生产与精细化管理的需求，成为业务推进的 “隐形障碍”。

协同壁垒 “拆不散”，跨部门效率低下

缺乏统一协作平台，部门权责划分不清晰，流程协作衔接不畅，工作沟通多依赖微信、钉钉等即时工具，导致订单跟进、物料协调等跨部门事务反复沟通、数据重录，大量时间耗费在非核心业务上。

集团化发展 “缺支撑”，管控能力不足

企业快速发展催生集团化、移动化办公需求，但传统系统无法实现多组织、多区域的集中管控，基础数据分散在各部门，信息传递易出现偏差，管理层难以实时掌握全局经营状况。

早康枸杞逐渐意识到：唯有打破流程壁垒、打通数据孤岛，通过数智化重构管理体系，才能将产业优势转化为市场竞争力。最终，企业选择以用友 YonSuite 为核心，启动全链路数智化转型。

数智重构：YonSuite 平台，

让全业务链路 “可控可溯”

面对管理痛点，早康枸杞明确 “一体化转型” 核心思路：搭建覆盖 “财务、供应链、采购、生产、协同办公” 的统一数智平台，实现从田间种植到终端销售的全环节可视、可控、可追溯，让每个业务动作都有数据支撑、每个管理决策都有依据。

基于用友 YonSuite 平台，早康枸杞分阶段推进数智化建设，聚焦五大核心 “可控” 维度，彻底革新传统管理模式：

业财产供销一体化可控，

砍掉 “数据割裂成本”

过去，虽然使用U8系统实现了销售订单、生产计划、库存数据、财务核算业财一体化，但是由于销售业务单据由物流部门代为录入，业务信息通过钉钉、微信即时工具流转，导致与生产侧相互脱节、业务信息沟通不畅、影响订单交付效率。而且，随着企业的发展，OEM订单快速增加，订单执行状态不能有效跟踪。如今，YonSuite 打通全业务链路：业务部门录入销售订单，物流部门根据库存情况下推至生产、采购模块；生产进度实时联动库存更新；OEM订单实时跟踪状态；产品成本卷积后，财务系统自动生成成本结转凭证，实现 “订单 - 生产 - 库存 - 财务” 无缝衔接。

转型后，财务核算效率提升 70%，数据准确率达 100%，管理层可实时掌握产销存全链路动态，彻底告别 “数据两张皮” 问题。

协同办公移动化可控，

减少 “事务处理时间”

针对跨部门沟通低效、审批流程繁琐的痛点，YonSuite 通过友空间移动端统一协同入口，请假、报销、采购申请等事务均可在线提交，管理者随时随地审批，流程节点实时可视。

此前需在钉钉录入的协同单据，被YonSuite系统现有单据或重新设计协同表单替代，协同办公效率整体提升 90%，员工能将更多精力投入核心业务。

费用报销流程化可控，

降低 “人力操作难度”

差旅费、运输费、对公费用等各类支出实现 “一键报销”，业务人员无需繁琐整理单据，财务人员无需手动核对录入，大幅降低双方工作难度。转型后，费用报销效率提升 60%，财务部门从 “核算型” 向 “服务型” 转变。

基础数据标准化可控，

保障 “信息传递精准”

通过 YonSuite 统一管理多部门、多组织基础数据，明确部门权责与数据标准，实现 “一次录入、全系统共享”，避免因数据口径不一致导致的沟通偏差，跨部门信息传递精准无误，为全链路协同筑牢基础。

决策数据可视化可控，

规避 “经验决策风险”

YonSuite 自动汇总销售、生产、采购、库存、财务等核心数据，生成可视化运营分析平台，决策层可快速掌握企业运营全貌 —— 从区域销售业绩到库存周转情况，从生产成本波动到财务利润状况，所有数据实时更新，让决策从 “经验驱动” 转向 “数据驱动”。

数字见证成效：

数智转型的 “亮眼成绩单”

早康枸杞通过用友 YonSuite 搭建的统一数智平台，不仅解决了传统管理的核心痛点，更交出了实打实的 “提效答卷”：

协同办公效率提升 90%：跨部门沟通成本大幅降低，审批流程提速，核心业务投入时间显著增加；

产供销协同效率提升 80%：产销存数据打通，物料短缺率大幅下降，订单交付周期缩短，库存资金占用更合理；

财务核算效率提升 70%：人工核对时间减少，成本核算精准度提升，财务报表生成速度翻倍；

费用报销效率提升 60%：一键报销简化流程，业务与财务人员工作负担显著减轻。

这些数字背后，是早康枸杞从 “传统农业龙头” 向 “数智化企业” 的根本性转变：生产不再 “被动等待”，财务不再 “事后核算”，决策不再 “依赖经验”，全业务链路形成 “计划 - 执行 - 监控 - 优化” 的闭环，让 “降本增效” 从口号变为可落地的现实。

数智同行：让宁夏枸杞香飘全球

在特色农产品行业，不少企业面临 “规模化扩张” 与 “精细化管理” 难以兼顾的困境，但早康枸杞用实践证明：通过数智化平台，既能守住 “品质为本” 的核心初心，又能实现 “高效管理” 的发展目标，让产业优势与管理效率双向赋能。

正如早康枸杞常务副总财务总监熊平所言：“借助用友 YonSuite 平台数智化完成公司信息化升级后，建立了更高效率的业务应用平台，实现了流程更优化、管理更精细、服务更高效，早康枸杞将与用友数智化‘美丽同行，健康未来’的理念完美融合，共同发展。”

未来，随着全球市场布局的持续深化，早康枸杞将依托 YonSuite 平台的扩展性，进一步完善全球化管理能力，以数智化筑牢产业根基，让宁夏枸杞这一 “中国红” 走向更广阔的世界舞台。