环球园艺的产业多元，业务链条长，从生产到销售，涉及大量环节与数据。在数字化转型之前，其内部管理面临着几个极其典型的挑战，这些挑战也是如今许多成长型企业的共同痛点：

业务、审批、财务系统各自为政，数据互不相通。管理层想要一份完整的经营分析报告，需要跨部门协调，手工从多个系统导出数据，再在Excel中进行繁琐的拼接与整理，不仅耗时耗力，信息的时效性和准确性也大打折扣。

销售端拿到的订单，无法快速、准确地转化为生产端的排产计划。生产计划往往凭经验估算，导致“需要的生产不出来，生产出来的又滞销”，库存积压与缺货断货现象并存，严重侵蚀企业利润。

由于数据分散在不同部门，采集困难，成本核算只能做到“大致准确”。无法精确核算到每个产品、每批订单的真实成本，导致企业无法判断哪些产品真正盈利，决策缺乏可靠依据。

面对复杂的管理难题，环球园艺没有选择“打补丁”式的局部优化，而是基于用友YonSuite，进行了一场彻底的“业财一体化”重塑。

YonSuite为环球园艺提供了一个覆盖财务、供应链、生产、成本、费控的全业务场景一体化平台。所有业务在一个系统中运行，数据从源头实现统一，彻底结束了过去系统割裂、数据分散的历史。

通过YonSuite，销售订单可实时同步至生产部门，系统自动生成建议的生产计划。生产管理者可以根据准确的订单数据、实时库存情况和物料清单（BOM）进行精准排产，实现了“以销定产”，大幅减少了生产的盲目性。

YonSuite的分项成本核算功能，能够自动归集材料、人工、制造费用等全价值链成本。系统根据预设规则，将间接费用精准分摊到每一个产品、每一道工序上，使得产品成本一目了然，核算效率和准确性实现了质的飞跃。

从采购到付款、销售到收款、生产到成本结转，所有业务动作完成后，系统都能根据预设规则，自动生成财务凭证。财务人员从繁重的记账工作中解放出来，转型为业务伙伴；管理层则可以随时追溯凭证背后的业务详情，实现了业务流、信息流、资金流的“三流合一”。

数智化转型并非大型企业的专利，更是成长型企业突破管理瓶颈、实现跨越式发展的关键一跃。在市场竞争日益激烈的今天，通过YonSuite这样的成熟平台，快速构建自身的业财一体化能力，无疑是构筑未来核心竞争力的明智之选。