专题｜看见·聚焦科研数智化转型，用友政务科研数智化转型与升级案例发布

在国家持续加大科研“放管服”改革力度的背景下，科研经费投入的快速增长和加快实现科技自立自强的紧迫形势对科研经费管理提出了更高要求。

根据国家统计局发布的《2024年全国科技经费投入统计公报》，2024年，全国研究与试验发展（R&D）经费投入保持稳定增长，投入强度较快提升，基础研究投入取得新突破，国家财政科技支出稳步增加。2024年我国研究与试验发展（R&D）经费投入总量实现 36326.8亿，比上年增加2969.7亿元，增长8.9% ，基础研究经费总量2500.9亿元，比上年增长10.7% 。

在政策落实过程中，数智化手段应用于科研财务管理服务，既是时代发展与技术进步的必然选择，又是为科研创新再“松绑”的现实需求，更是赋予科研人员更大经费管理自主权，实现科研财务管理现代化的有力抓手和关键引擎，能够更大程度提升“放管服”力度和效率，推动政府科研财务管理数字化、智能化运行，提升政府科研管理服务效率，助力科技创新跑出“加速度”，激发科研人员创新创造活力，为科研发展“赋能、赋值、赋智”，创造更大科研财务数智价值。

当前，用友政务公司面向科研院所、国家实验室、全国重点实验室、新型研发机构等科研组织推出涵盖“人、财、物、事”的一体化解决方案和产品服务，并在科学事业单位、科研院所、重点实验室等相继实现落地应用，有效促进了科研机构数字化能力和科研效能提升。

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案例一：江西省科学院

内部控制系统化管理

用友政务助力江西省科学院积极探索内控体系建设新路径，加强财务内控数字化建设和推进会计职能信息化管理，实现财务管理工作数字化、流程化、标准化、系统化管理。

2023年11月10日，《中国会计报》总第738期第13版刊发文章，进行报道。

与此同时，人民网对此进行报道。

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案例二：新技术助力某国家级实验室

财务管理数智化转型

实验室财务信息化管理平台建设是贯彻落实国家相关政策文件的必然要求，是创新升级实验室管理模式的有效途径，是实现经济业务数据与财务智能化融合的必然选择，是提升内部控制能力、探索单位管理转型的必由之路，是完善实验室工作机制、提高单位管理水平的重要举措，是数字经济时代下革新工作方式的必然趋势。

以国家、科研政策为导向，以促进实验室科研事业发展为核心，以提高预算资金绩效为目标，以信息技术为依托，以服务于实验室科研人员、促进实验室事业发展为根本宗旨，打造实验室统一的财务信息化管理平台，全面支撑实验室内部管理工作，推动实验室内部管理全面数字化，保障实验室各项事业快速、高质量发展。

通过采用最新的互联网架构技术，以“核算财务+业务财务+共享财务”为核心，建立一套适合高标准国家级实验室发展要求的先进的财务管控信息化平台，旨在建立符合实验室发展要求，实现资源有效配置、控制资金风险，为财务服务提供技术支持，财务管理数字化创新落到实处，以实验室协同办公为目标，覆盖全员的管理平台，实时、动态地全面反映实验室经济运行状况，强化预算、支出、采购、合同、资产等业务管理职能。该平台以科研人员的办公需要出发，覆盖科研活动的主体业务管理和基础的职能管理以及科研人员办公需要的辅助办公的应用工具。进一步提升实验室财务管理精细化、规范化、透明化、科学化水平，促进实验室财务管理工作走向数字化、智能化、电子化和规范化。

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案例三：中国某研究院以电子凭证会计

数据标准为契机推动财务数智化转型

中国某研究院以应用电子凭证会计数据标准为契机，打通电子凭证处理全流程，通过采用统一的标准规范和技术底座，改造完善报账功能与流程，打通其与周边财务业务系统，实现电子凭证开具即接收、接收即入账、入账即支付、入账即归档的数智能力协同，实现电子凭证的采集自动化、签验标准化、凭证处理智能化、风险管控精准化，推动资金管理从“流程电子化”到“管理智能化”的跃升，大幅提高财务数据的真实性、准确性和完整性，提升会计数据质量和财务工作效率。

电子凭证试点是预算单位推动自我革新与提升的关键机遇。通过广泛关联与深入融合，科研机构能够充分盘活其业财数据，积极投身于财务数智化的改革进程，以期早日实现从高效运作向高质量发展的跨越。用友作为电子凭证会计数据标准深化试点的服务保障单位，深度参与多个电子凭证国家级标准规范修订和课题研究，助力众多党政机关、高校、科研机构的电子凭证成功应用。

对教育/科研单位而言，这不仅是淘汰纸质凭证、降低运营成本的“效率革命”，更是通过财务与业务数据的秒级同步，进而实现实时数据驱动业财融合的战略机遇，推动财务从“事后核算”转向“前瞻决策”。在此进程中，用友通过打造的电子凭证全流程标准化无纸化处理解决方案，推动电子凭证从开具、接收到处理、归档等各环节全流程标准化无纸化处理，有效解决一站式电子凭证接收难、解析难、验签难、报销难、入账难等问题，助力深化电子凭证会计数据标准推广工作，助力教育/科研单位实现财务数字化、绿色化、低碳化转型。

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案例四：福建清源创新实验室

财务管理为科研创新插上腾飞双翼

福建清源创新实验室打造办公一体化平台，通过“人、财、物、事”4个一条线”的串联，实现“三融五跨”，即技术、业务、数据融合，跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务。数据“一源复用”，充分发挥数据效能，为科研管理注入创新动力。

一体化平台构建的“数据神经系统”服务于管理和业务活动，通过描述性、预警性分析，成为决策“导航仪”。从“被动响应”到“主动预判”，平台不仅让管理流程更高效，而且通过数据价值的深度挖掘，成为实验室科研创新的“智慧大脑”，推动管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型，为管理决策提供坚实数字化支撑，助力实验室科研创新跑出“加速度”。

多年来，用友深度聚焦科研院所治理体系与治理能力现代化，以领先的内控数智化解决方案，全力赋能科研创新主体，用友成功助力中国科学院、中国社会科学院、中国农业科学院等一百多家中央、省属科研单位实现了内控管理的提质增效。新时期，用友将通过普及用友BIP，以数字技术深化科研场景应用，以实践积累优化产品迭代，服务科研机构数智化，引领科研机构走向数据驱动、智能运营的新阶段，让数智化在更多的科研机构成功，推动科研财务从“数字化”向“数智化”深化，从“流程驱动”迈向“数据智能驱动”，致力于构建更前瞻、更敏捷、更智慧的科研治理新范式，为激发科研创新活力、保障国家科技战略安全贡献更多力量。