【深圳用友U8+车间管理】--生产执行（工序调度、工序分派、工序提报）流程介绍

【U8+车间管理】--生产执行（工序调度、工序分派、工序提报）流程介绍

核心步骤总结：

本车间生产执行核心操作流程以生产订单工序计划为起点，依托工作中心、班组、工艺路线三类基础资料维护为前提，按工序调度→工序分派→工序提报→系统自动更新的步骤推进，且各环节权限严格管控，具体流程如下：

1. 工序调度：将工序及生产数量调度至对应班组，完成开工确认；
2. 工序分派：由班组组长将已调度的工序及数量分派给组员，仅组长拥有操作和查询权限；
3. 工序提报：由被分派的组员提报本次工序的合格、报废数量，系统自动算工时（可手工修改），仅被分派员工可操作查询；
4. 系统自动更新：员工完成提报后，系统自动增加对应工序完成数量，并生成工序转移单，可在生产订单工序资料页面查看工序执行进度。

详细流程截图：

1.基础资料维护

基础资料维护为生产执行各环节的前提，需完成工作中心、班组、工艺路线资料的标准化维护，具体要求如下：

1.1 工作中心维护部门

完成各生产相关工作中心的基础信息维护，明确工作中心代号、隶属部门、是否为生产线等核心信息，示例包含注塑车间、打磨车间、喷涂车间等生产车间类工作中心。

1.2 班组

• 核心要求：班组维护时需明确配置组长，仅组长具备工序分派操作权限。
• 维护信息：包含班组编码、名称、所属部门、成立 / 撤销日期、所属工作中心，同时维护班组成员信息（人员编码、姓名、所属部门、职位、进入 / 离开班组日期等），并标记是否为计件班组 / 生产班组

1.3 工艺路线资料维护

2. 工序调度

核心作用及操作步骤：将工序及对应生产数量调度至指定班组，完成调度后需点击开工确认，作为工序分派的前置环节。

3. 工序分派

核心作用及操作步骤：由对应班组的组长，将已调度至本班组的工序及对应生产数量，具体分派给班组内的组员。

权限备注：

• 非班组组长账号，查询工序分派页面为空白；
• 账套主管若未担任对应班组组长，同样无查询及操作权限。

4. 工序提报

核心作用及操作步骤：由被分派工序的组员完成提报操作，维护本次提报的合格数量及报废数量；系统将根据提报数据自动计算工时，也支持手工修改工时。

权限备注：

• 仅被分派工序的组员可进行提报操作，其他人员查询工序提报页面为空白；
• 账套主管若未作为对应工序的被分派组员，同样无查询及操作权限

5. 提报后工序完成数量增加（自动生成工序转移单）

组员完成工序提报后，系统将自动更新对应工序的完成数量，同时自动生成工序转移单；在生产订单工序资料页面，可查询到各工序的完成数量、开工 / 完工日期、所属工作中心等核心信息，清晰展示各工序执行进度。