【山东用友软件】一只海参的二十年：中国滋补业实力派“隐形冠军”

当健康成为全民共识，食补养生重新成为中国人的生活刚需。在喧嚣的消费市场里，很少有人留意到，在看似传统的海洋滋补行业，藏着一群不逐流量、不炒概念、默默深耕赛道的 “隐形冠军”。它们以极致匠心守住品质底线，以全产业链筑牢信任根基，以低调姿态撑起亿万家庭的健康餐桌。

山东珍品堂，便是这样一家企业。

从渤海湾深处的生态牧场，到现代化智能生产车间；从一枚野生海参的精细甄选，到佛跳墙、花胶鸡等高端滋补预制菜的全域覆盖；从一家地方海参加工坊，到拥有 1700 余家经销商、线上线下一体化的产业集团，珍品堂用整整二十年，只专注一件事 —— 做好一枚海参，守护一份健康。

它没有铺天盖地的广告，却收获了行业与市场的双重认可；它没有追逐风口的跨界，却在细分赛道做到难以超越；它低调内敛、深耕细作，是当之无愧的中国滋补业硬核隐形冠军。

而在这份坚守的背后，一场关乎效率、品质与未来的数智化变革，正让二十年匠心焕发全新生命力。

1999 年，珍品堂悄然起步。彼时的中国滋补市场，尚处于粗放生长阶段，品质参差不齐、标准模糊不清、行业乱象丛生。在鱼龙混杂的环境里，珍品堂创始人团队却异常坚定：做滋补，就是做良心；卖海参，就是卖信任。

为把控源头品质，珍品堂，坚守生态增殖养殖，杜绝速成与违规添加，锁住海参原生营养。为严控品质，建立全流程品控体系，覆盖清洗、灭菌、冻干、包装等全工序，每一批产品、每一道工序都可检测、可追溯。依托2 小时锁鲜加工体系，海参从捕捞上岸到处置完毕全程不超 10 小时，最大程度保留原生营养，打造出爆款锁鲜海参产品，支撑电商业务实现 6.8 倍高速增长。

如今，珍品堂全国经销商网络突破1700 家，同步入驻天猫、拼多多等主流电商平台，年处理电商订单达两三百万单，斩获多项国家级与行业权威荣誉，成为滋补业公认的标杆，走出隐形冠军的坚实道路。

高速发展的背后，一道现实的考题摆在面前：

规模正在快速做大，可是管理如果不升级，如何支撑高速增长？

当订单从日销 100 万跃升至 1000 万

当多组织、多工厂、多渠道并行，

当前端业务快速增长，后端管理体系难以支持，

珍品堂意识到：

企业必须迎接一场关乎效率、品质与未来的数智化变革，让二十年匠心，焕发全新生命力。

规模越扩大，管理的裂缝就越清晰。

珍品堂的痛点，是全国快消品、食品、农牧企业的共同缩影。

正如珍品堂财务总监王萍所说：

“生意跑得越快，管理越要跟上；不然规模越大，风险越高。”

面对转型，珍品堂保持了实业企业特有的严谨与务实。它没有盲目跟风，没有仓促上马，而是用整整三年时间，深度考察市场和对比多种方案，最终选择用友 YonSuite作为全集团数智化底座，承接财务、供应链、生产、营销、决策全流程。

珍品堂的选择逻辑非常清晰：

不做局部修补，要建立一个能支撑未来 10 年发展的统一数字底座。

珍品堂董事长将数智化升级定义为公司级一把手工程。

“这不是 IT 部门的事，也不是财务部门的事，是整个企业面向未来的战略选择，没有退路可走。”

数智化的落地，给珍品堂带来的不是表面的数字化，是深层的经营蜕变，是决策方式的彻底升级。每一处优化，都指向更稳定的品质、更高效的交付、更精准的成本、更可靠的健康保障。

数智化如同一条无形的纽带，把牧场、工厂、仓库、渠道、用户紧紧串联。它让匠心不再依赖个人记忆，而是沉淀为企业能力；让健康承诺不再依靠口头保证，而是落地为全流程可追溯的硬实力。

珍品堂电商总监王天乙感叹：

“以前靠开会碰情况，现在数据一屏全看清，决策又快又准。”

数据，真正成为珍品堂的经营语言。

立足当下，珍品堂正推进大连智能工厂建设，未来将把生产全环节节点接入系统，实现从捕捞到成品的全链路质量追溯；持续深化 YonSuite 应用，完善 TOC 模块适配、AI 销售教练落地等工作，更加深入打造海洋滋补行业数智化转型样板。