【用友U8+系统】助力广州珐玛珈 非标定制多组织工厂的数字化建设

广州珐玛珈智能设备股份有限公司（以下简称“珐玛珈”）成立于 2002 年 10 月，致力于智能包装及标识设 备的研发、制造、销售及整体配套服务。公司拥有“Pharmapack”和“EC-JET”两大品牌。“Pharmapack” 专注于智能包装整线生产系统的研发、制造及集成，产品系列包括数粒智能包装生产线、灯检智能包装生产线、 软包装智能生产线及其它整线配套单机设备；“EC-JET”专注于标识设备的研发、制造、销售及服务，产品系列 包括小字符喷码机、大字符喷码机、激光喷码机、高解析喷码机及相关工业耗材。产品广泛应用于制药、食品、 饮料、糖果、化妆品及电子产品等行业。

• 产品结构复杂，产品有几千种零部件，众多物料的采购、生产、库存的计划和控制是非常困难的。 

• 缺乏统一数据管理标准和支撑工具，经常出现基础资料不统一，仓库、采购、技术、市场部都可以增加，一物 多码情况非常多，造成内部管理混乱。 

• 产品技术变更频繁，如何让设计与制造部门能很好协同以快速应对变更需求，是企业管理的难题。 

• 关键部件要实现批次管理及序列号管控 ，需要实现精细化质量追溯。 

• 生产工艺复杂，生产现场较为混乱，一个零件往往需要经过多个车间，在制品在车间之间，在车间内部多台机 床上流动，如何安排车间作业计划，合理利用资源，保证准时交货也是很困难的。生产进度业难以掌握。 

• 现场加工工艺复杂，出现跨工序不规范作业情况，无法严格按照流转卡顺序报工，现场操作规范性难以控制。

• 零部件结构复杂，计划配套性要求高，投产前需对零件计划齐套进行跟踪与分析，传统方式很难解决，给现场管理提出较大挑战 。 

• 机加车间产能不能及时收集，生产进度及设备产能负荷难以实时掌控，设备无法发挥最大利用率。

• 销售接单后，产品管理部评审，评审通过后，市场部建立计划单，大计划部门编排计划。 

• 研发部设计图纸，在 PLM 系统建产 BOM 表，图纸保存为 PDF 格式。 

• 图纸管理通过系统下发，相关部门可以在自己的操作介面打开图纸进行预览、打印。 

• PMC 根据技术 BOM 齐套生成请购单和生产订单。 

• PMC 通过欠料表查询物料的情况。 

• 通过软件中上线计划插件，自动分解为细到分钟的上线计划。 

• 采购计划自动发布至供应商协同平台；供应商登录平台下载条码，送货；到货后扫描收货入库。 

• 根据上线计划生成的生产订单打印条码，按上线计划实施进行投料，实时进行扫描调拨，半成品完成后，扫码入库，材料进行倒冲，实时监控物料流转。 

• 成品完成后，扫描条码入库，实现单台管理，实时盘库。 

• 软件自动进行生产成本归集，自动进行成本核算。 

• 提前安排发货计划，扫描发货，验证发货准确。通过这样的应用组合，围绕销售、生产和采购三张核心业务单据，借助 N+X 滚动计划，珐玛珈实现了柔性均衡生产；依托供应商协 同平台实现原材料供应的准确及时；借助 JIT 作业管理实现车间按节拍生产。

• 订单进度能实时跟踪，订单进度准确率 100%，提高工作效率 10% 以上。 

• 满足边设计边生产的管理模式，设计与生产协同效率大幅提高 15%。 

• 齐套管理可以追踪 BOM 的采购和生产情况，将缺料待机现象防患于投产之前。 

• 仓储条码应用，减少人员工作量同时，大幅提高工作效率 10% 以上，数据准确率 100%。 

• 通过批次及序列号管理，实现全过程产品质量追溯，实现追溯准确率 100%。