兴业证券携手用友，建设智能财务共享体系

兴业证券集团财务共享中心建设，旨在通过流程再造及财务数字化转型，实现集团范围内统一财会规范、强化集团穿透管控；提升财务服务效率、推动财务管理转型；精简财务人员、降低人力成本的目标。在此战略目标基础上，兴业证券着手组织架构调整变革、流程再造及财务数字化转型，践行降本增效、流程优化、加强管控、生态共建的科技赋能使命。

兴业证券的智能共享平台有着见效快、智能化、集团化的特色。在项目启动的短短1年多时间完成从财务共享1.0到3.0的跳跃，实现了财务集中到财务共享到智能化共享，现已进入稳定运营阶段。在共享平台搭建时，使用了智能自动化、机器人、BI分析、OCR识别、区块链、物联网等关键技术，后期还将逐步引入智能收单、智能客服等不断提升效率。平台上线半年内，在全面推广母公司应用的同时，结合各子公司的现状分析，根据子公司差异进行个性化设计，半年内完成境内五家子公司的全面上面，为集团一体化财务管控打下基础。

通过业务的规范化、标准化，共享抢单、绩效看板等，提升了共享人员的积极性，年人力成本节约约400万以上

通过引入RPA机器人，实现自动化结算、辅助审核稽核、自动化生成凭证等，提升员工效率，每月节约时间约6000小时

票据识别和验真，智能稽核等，避免假票报销、发票票面信息错误、发票重复报销等问题规避合规性风险

在员工应用中融合OCR识别、云服务等新技术，实现报销票据的智能识别、验真，采集和填报，大大简化手工填报环节，报销周期由原14天提升至平均3天，提升接近400%

引入智能收单机，解决目前财务票据凭证交接麻烦的痛点，预计收单时效性可提升20~30%；引入智能客服，指导报销政策及规则，规范报销的同时，为用户提供友好沟通桥梁；无纸化档案引入会计电子档案，配合国家电子凭证试点工作，为会计档案无纸化奠定基础