铁合金行业案例 | 交城义望逆风起航，树行业数智化旗帜

交城义望铁合金有限责任公司位于中国山西省交城县，创建于1988年，义铁公司是中国铁合金行业的旗帜型企业，公司以学习、研究、创新为企业发展理念，不断追求技术进步，拥有专利121项，是我国主要的锰系合金产品生产和出口基地之一，产品质量达到国际领先水平。是山西省高新技术企业，山西民营企100强业、多年来参与了《金属锰》、《微碳锰铁》、《锰氮合金》等多个国家、行业标准的制修订工作，并主持修订了《锰铁》国家标准。

原有的手工作业导致物料管理编码紊乱，人员识别不清，物料重复采购等问题时有存在，无法做到一物一码，对管理和分类带来了诸多不便。

在实际供应链业务管理中，存在业务流程不明确不统一的情况。如物料申请流程、采购请购流程、供应商管理、采购寻源、合同处理流程、到货质检流程、采购入库流程、物料领用流程、付款流程等。

基础档案管理没有严格的审核制度。例如，供应商多部门都可以进行录入，一商多码；物料信息的增加方式为库管直接录入，没有审批环节，造成一物多码的现象发生。

对于合金厂和矿棉厂的运营在集采、分采模式上差异存在差异；从公司运行来说，组织部门、人员安排、结算安排等在未来的实施过程中都需要重新进行梳理和调整，并且业务运行的过程管理制度需及时跟进。

重新梳理供应商的管理模式，建议管理规范和制度统一编码体系。

对于系统中缺失的业务进行重新梳理和规范，对于已有的流程进行重新的规划，如供应商管理、招投标管理、询价、交货协同等业务。

引导用户对现有线下复杂而无规划的审批规则进行了梳理，完成对供应商管理、采购寻源管理、招投标管理等业务规则和审批流程的指定。

建设从供应商注册、准入到供应商认证、评估、退出的闭环管理，并且通过供货目录对供应商参与的采购业务进行控制，达到招采分开，管用分开的目的；通过门户对供应商的引入途径进行开发，吸引更多的供应商的入驻；供应商管理平台化、唯一化，规范供应商管理模式。

ERP与采购云无缝对接，并在采购云中通过任务中心完成采购需求的自动分配与手工分配模式；通过现场询价和招标的方式满足了用户在阳光采购中的诉求，加强了采购管理的合规性和流程的规范性。

订单确认、交货协同、付款协同的启用，帮助用户更好的跟踪订单的生效、交付情况；通过数字化的手段提供未来改善物流网络，仓储网络的契机。