龙建路桥以“业财融合“为导向的数智化转型实践

龙建路桥股份有限公司（简称：龙建股份）是隶属于黑龙江省建设投资集团有限公司的国有控股上市公司。公司前身是成立于1953年的交通部第四公路工程局。随着公司在路桥领域的不断发展，企业经营规模不断扩大，2002年3月公司与北满特殊钢股份有限公司实施重大重组，将路桥施工优良资产注入并更名上市。

路桥行业作为国民经济支柱产业之一，在以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮中，必须加快适应形势，通过加快信息化和工业化深度融合，来推动路桥行业发展方式转变、提质增效，提高工程建设科技含量和建造品质，让信息化驱动推进“互联网+”行动计划，拓展路桥行业新领域，谋求发展主动权。

在这种背景下，龙建路桥在深剖国家、行业、企业等多方面的形势后制定了目标明确的十三五战略规划及主要实施七个方面重点工作安排，其中一项就是“实施精细管理，提升企业管理水平，争取企业价值最大化”，而此项工作更是需要通过先进的信息技术以及管理系统作为强有力的支撑。

为支撑公司战略发展，紧跟信息时代变化，龙建信息化建设要以互联网为依托，以“提高公司标准化、规范化、精细化、现代化管理水平”为建设目标，持续开展建设工作。坚持“以财务管理为核心，以成本管理为主线，规范业务管理流程”为原则，搭建一个综合一体化信息管理平台。通过统一规范流程，提高执行力。通过财务管理转型升级，提升业财融合能力。通过资金管理，强化风险管控能力。通过整合企业数据，实现可视化分析，为管理层决策提供依据。

信息化建设遵循先统筹规划安排，再分多期实施的方式进行，以需求为主导，注重应用，同时保障信息安全，务求实效。龙建信息化建设从2016年开始规划，并开始第一期建设，已规划五期，实际建设已开展到第四期。各期建设均按计划进行，并取得良好的成果。

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通过上述连续开展的信息化建设工作，提高企业核心竞争力，打造出能够支撑龙建路桥高速发展扩张的经营管理模式以及相辅相成的信息化管理平台，能够让企业把有限的资源集中于核心业务，增加企业核心价值；不断的降低运营成本，实现运营效率最大化；优化业务流程，规避经营风险；将企业的经营管理人员及财务管理人员从繁重的事务性工作中解放出来，向业务发展与战略决策支持、经营管理分析等高价值工作方面扩展、延伸，实现企业经营的价值最大化。