惠山国控：发挥带头示范作用，迈向招采2.0时代

为更好的提升集团采购管理水平，加强集团招采监管及对各下级采购业务指导和管理，惠山国控集团积极贯彻省国资委关于加强采购管理要求，与用友签约采购管理体系建设招采2.0项目，进一步发力建设电子化招标采购。

惠山国控集团下设8个部门，下属44个公司，其中4个一级子公司，2021年工程招采总额15亿元，公开招标13亿元，250个招投标项目，复地北项目采购量在7亿左右，新经济产业园项目采购量在3.2亿元左右，其中工程类采占比最高。

前期1.0建设阶段，在采购管理整体上缺乏从采购目录、需求计划、合同管理、采购实施到订单管理、供应商管理、统计分析的全过程信息化管理，影响了采购业务的规范和发展，主要体现在以下四方面：

自2022年6月正式签约启动惠山国控集团采购管理体系建设招采2.0项目以来，用友数字采购咨询项目组对集团及下属多个板块及子公司开展了历时2个月的调研及咨询，共调研8个部门及相关单位，完成集团采购管理体系顶层设计、采购组织制度及人力规划梳理、采购业务流程规划、集团供应商库规划及2.0采购信息系统规划，建立覆盖整个惠山国控集团采购业务并具有行业特色的招采系统平台，平台解决方案如下：

项目基于无锡惠山国控集团行业特性及企业需求，围绕“数字国控”目标，建立供应商管理、采购寻源及招投标、采购执行管理等功能模块，打通从采购寻源、需求提报、招投标、询比价定标、采购订单到对账结算、供应商管理的全流程业务，实现惠山国控招采电子化、阳光化、透明化管理，实现采购业务“高效协同、降低成本、全程线上、闭环管理”；同时，采购梯队建设的加强，进一步满足了惠山国控业务快速扩张发展的需要。

在行业内，惠山国控采用“用采评定查”五步法，构建相对独立、完整闭环、全程追溯的招采体系。也为国资行业数字化采购转型升级提供了借鉴意义，推动采购向电子化、阳光化、透明化、智能化转型升级。