【用友U8c软件】陕西天佑医疗管理有限公司

陕西天佑医疗管理集团（以下简称“天佑集团”）已经走过了二十余年的风雨历程。已发展成为拥有2000 余位员工，300 余位临床医学专家教授，7 所二级专科医院，3 所儿童门诊，总床位 1000 余张的大型医疗集团。集团以医疗卫生产业的投资、运营管理为核心，业务全面覆盖儿童、妇产、老年康复、泌尿外科、医学美容、口腔、老年病诊疗、医院管理输出等领域。

• 集团快速扩张的过程中，由于各下属医院单独的信息化软件，只能满足单一子公司（医院）财务业务的使用，但集团管控监管力度差。

• 每天的资金日报等数据不能第一时间获取，信息上报容易出错、滞后。集团无法管理各医院的医疗质量和经营状况，无法实现互联网医疗和智慧医疗。人力资源、资产管理等方面采用传统手工管理，信息化空白。现有 OA 系统与财务的审批表单之间没有关联，没有集成应用。

•实现财务集中管控

搭建集团模式组织架构，实现多子（分）公司的财务统一管控，集团可以及时获取财务经营数据；所有医院消耗品、经营物资、高值耗材的明细账清晰记录，确保实物流和资金流的一致。

• 实现人力集中管控

U8 cloud 人力集中管控系统上线之后，集团可以实现个性化考勤、人力资源预算、人员绩效考核管理，支持不同管理制度模式下的薪酬体系设置模式，进行员工薪酬明细计算，实现了员工薪资自动核算与发放。

• 打通信息孤岛，搭建预算及资产管理系统

打通信息孤岛，搭建预算及资产管理系统，实现与 OA 系统、医疗 HIS 系统的集成 , 提取 HIS 系统中的合同、采购、付款、销售、收款等业务数据传到财务系统。打通前端运营数据与后端管理数据，让集团领导及时了解医院经营情况，为集团的决策做数据支持。

• 建立科室成本管理及绩效考核

从财务系统、医院各个业务系统中提取相关人员、材料、科室、费用等成本要素，形成成本数据及绩效考核目标，管理到科室，使集团能掌握具体科室的经营情况。

•建立一个“规范、高效、统一、安全”的集团数字化管理信息系统。
•报表数据不用再逐级汇报汇总，集团可以通过系统快速获取所需要的财务及业务数据。
•对资产进行有效的管理，卡片及资产变动查询（折旧，减少、报废、调动、盘亏盘盈等），低值易耗品的领用情况及实物存放地点一目了然，减少了集团的资产损失。
•打通了医院 HIS 系统、OA 系统与财务系统，业务与财务数据及时对账，准确率 100%。
•薪资核算效率提升 100%。
•对医院的预算做到了事先申请，事中控制，事后分析，实时了解企业预算执行情况。