浙江省国贸集团：改革释放动能，创新激发活力

作者：亿格广州用友软件

来源：www.ufida168.com

发布时间：2022-12-27

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【概要描述】：『浙江省国贸集团』携手用友“浙江省国贸集团”携手用友浙江省国贸集团建设全生命周期人力管理及“多层联通＋平台支撑＋新技术应用”的财务共享信息平台，满足国贸集团规范化、精细化、信息化的全面诉求，实现“打通信息通道、固定制度流程、强化信息运用”的战略落地，员工满意度提升至84%，财务工作效率平均提升了50%。【浙江用友财务管理软件】

浙江省国贸集团建设全生命周期人力管理及“多层联通 + 平台支撑 + 新技术应用”的财务共享信息平台，满足国贸集团规范化、精细化、信息化的全面诉求，实现“打通信息通道、固定制度流程、强化信息运用”的战略落地，员工满意度提升至 84%，财务工作效率平均提升了 50%。

转型背景

以“转型、发展、突破”为企业战略的浙江省国贸集团近年来在商贸流通、金融服务、医药健康三大板块收入增长迅速，均成为了细分行业国内一流的企业。到 2022 年，省国贸集团计划实现资产、营收“双千亿”的突破，同时也确立了以技术创新建设“数字国贸”的总体方向。

基于此，省国贸集团定位于“面向业务、面向财务、面向税务、面向人力、面向运营”的管控型服务平台，建设全生命周期的人事管理以及“多层联通 + 平台支撑 + 新技术全面应用”的财务共享信息平台，满足国贸集团规范化、精细化、信息化的全面诉求，实现“打通信息通道、固定制度流程、强化信息运用”的目标。

解决方案

浙江省国贸集团携手用友，建设全生命周期人力管理及“多层联通 + 平台支撑 + 新技术应用”的财务共享信息平台，实现集团财务管控能力、降低财务风险、提高财务工作效率、降低财务成本等终极目标，成为浙江省国企数字化转型典范。而人力资源管理平台的建设实现了人事数据的共享共通，提升管理效率，提升员工满意度带动企业良性发展，以人为本，提升竞争力。

● 打造“1+4”财务共享模式。设立 1 个管理总中心，下设 4 个板块运营分中心（资产、医药、商贸、金控），根据各中心分工职能提供专项共享服务。国贸集团财务共享模式下的财务管理新格局初步形成，“多层联通 +平台支撑 + 新技术全面应用”，满足国贸集团规范化、精细化、信息化的全面诉求，实现“打通信息通道、固定制度流程、强化信息运用”的目标，保障国贸集团财务共享项目的成功落地。

● 打造数智化人力资源管理平台。按照集团总部、成员公司、下属子公司等多级管控架构建立统一的人力资源管理平台，通过对全集团基础人员信息和公共薪资项目的规范统一，满足集团统一管控和各公司相对个性的应用需求，对外面向集团 OA 系统、财务系统和国贸云学院等输出人员和组织架构等人事源数据，实现人力数据共享共通。

项目价值

● 财务共享服务平台通过对标准、组织、流程、系统集成、资源整合等的变革，进一步提升工作效率，降低成本。资产分中心、金控分中心费用报销流程的平均处理时长分别由共享前的 10 余天缩短至 7.4 天、5.6 天，平均财务审核处理时间分别缩短至 7.15 小时、3 小时。

● 以资产运营分中心为代表的费用共享、全业务共享的上线，将为新设分子公司快速复制会计核算模式提供标准化模式的支持保障，且在整体不增加财务人力配置情况下，支持三家新设公司的经营活动。

● 统一薪资分类 15 个，公共薪资项目 235 个，102 个组织建立薪资方案 189 个；员工自助服务系统登陆人数 1586 人；人力资源管理系统上线后，员工整体满意度提升至 84%。（截止 2021 年 7 月数据）。

关键词：用友财务管理软件

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