【用友U8+】看万通液压如何实现柔性均衡生产

推荐理由

山东万通液压股份有限公司属于液压油缸行业制造企业，生产各种类型的油缸，在中国具有很高的知名度。该企业应用用友U8+系统，以订单为线索，围绕 销售、生产和采购三张核心业务单据，借助LRP计划，万通液压实现了柔性均衡生产。

企业简介

山东万通液压股份有限公司创建于2004年6 月，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国内中高压油缸供应商，主要产品包括自卸车专用油缸、机械装备用油缸和油气弹簧三大系列。公司管理团队和主要技术人员稳定，秉承“为客户打造液压精品”的企业理念，多年来坚持研发投入、不断创新，逐步定位中高端市场，用高质量品质服务为汽车、煤矿、石油、工程机械、军工等行业客户提供优质产品。

数字化转型动因

• 现阶段财务单独一套账，通过手工录入凭证出财务报表，无法实时掌握业务数据。

• 业务账中只有采购管理、库存管理、委外管理以及存货核算，缺少对销售业务部流程的管控。

• 存货档案没有实现标准化，增加全部是仓库按照车间的叫法或是平时的叫法增加存货档案，造成大量的重复数据。

• 希望真正实现财务业务一体化，采购单据联查性，销售单据的联查性，以及与总账的核对。

总体应用流程

• 销售接单后，计划部门依据销售订单制定LRP计划，计划该订单所需材料采购计划、委外计划以及自制计划。

• 采购实行VMI代管方式，降低库存金额占用。

• 启用寄售管理，有效精准的控制寄售仓库存，精准与客户核对。

• 各车间启用半成品及成品出入库单据，方便车间账目核对，便于查询各车间在制情况。

• 自动进行生产成本归集，自动进行成本核算。

关键应用场景

VMI 代管采购五金件、生产过程中需要的锻件等，供应商送货到仓库后，很大一部分很长时间才会使用，并且积累的会越来越多，给公司造成大量的库存积压和资金占用。

在此前提下，启用VMI代管采购，先入代管仓，当车间领用后，产生相应的消耗单，采购根据消耗单确认收货和账款，要求供应商开票。这样就会减少大量的存货资金占压，加速存货资金流动。

LRP 计划通过LRP计划生成，简单快捷的就可以把计划下达，计划中包含对应的库存量以及相应的可用量，一目了然，大幅提升了车间主任计划下达的效率。

关键应用价值

• 生产计划下达速度提高 20%。

• 节约车间手工统计量约 60%。 • 库存金额占比下降达 50%。

• 车间每月的统计报表不再需要，线上通过在制分析表可以直接看到。

• 财务与车间的对账不需要再通过线下核对，线上可以直接看到。

• 销售毛利率的分析可以直接通过报表呈现。

客户证言

作为一家设计制作一体化的制造企业，我们充分意识到信息化对于企业管理的提升和促进作用，为此我们与用友合作，希望通过用友U8+产品和专业信息化实施服务团队，促进企业的业务发展与管理提升。信息化系统的成功，让我们打破了原有的流程壁垒，改变了原有的工作方式；管理范围和管理内容都有了非常大的改善，希望能够与用友及专业服务团队一起努力，在智能制造、智能管理的道路上走得更顺。

——山东万通液压股份有限公司