【用友U8 cloud】助力东盛集团实现供应敏捷化 制造柔性化 服务主动化 决策智能化

辽宁东盛科技集团有限公司建于 2000 年，总部位于辽宁自贸区营口片区，是一家集生物降解材料研发及制造、 绿色包装制品制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。2020 年在辽 宁民企百强榜中居 26 位。集团现拥有 3 家高新技术企业，2 家省级技术创新中心（辽宁省生物基包装材料专业技 术创新中心、辽宁省产业技术研究院东盛实业联合创新中心），拥有 95 项专利，公司利润的 80% 由 20% 的创 新产品创造。

• 系统建立因素 

随着企业的发展和长期的信息化历程，企业不同部门使用了包括：ERP、MES、OA、WMS 等多个系统，各部 门和系统之间如何才能更好的衔接，最大的发挥各系统的能力，是摆在面前的难题。

• 集团管控因素 

企业的预算和资金计划都是在线下表格完成，与业务的管控、分析没有衔接，完全依赖人的能力，如何系统地提高企业资金利用率是东 盛的重要需求。• 成本因素 

单品成本自动核算是财务一直以来的诉求，这样才能够为成本分析和毛利分析提供更好的依据。通过单品种核算推动企业系统集成和生 产细化，提高整体的生产计划、成本、质量的综合管理能力。 

• 上市因素 

上市是企业未来的一个重要规划，在这个规划下信息化的要求是其中一个重要的环节，东盛希望借此机会打下一个好的基础，可以在上 市前对企业能管理能力和竞争力再次提高一个水平。

协同东盛项目组、东盛信息部、实业和塑业的 MES 厂商、旺店通厂商，根据管理需求和业务流程，共同完成整体解决方案，实现了 与主数据平台、OA 系统、MES 系统、旺店通系统的多系统集成。

系统上线前，对业务流程重新进行了梳理和规划，将业务场景和业务流程结合，业务流程和财务核算口径统一；不但进行了多系统的 集成，并且在集成系统平台的基础上更是做到了业财一体化。

系统集成后，可及时准确地获取 MES 系统中的车间生产数据作为成本计算原始 数据，实现准确的单品种成本核算，最终 建立目标中的单品成本核算体系。

原本的预算方式是年初制定预算，预 算控制完全靠财务部通过电子表格进行控 制，预算的执行控制是之后的，并且预算 制定以后全年是不变的。通过 U8 cloud 的 费用预算管理模块，东盛集团建立了符合 战略目标的企业预算，通过系统功能进行 预算控制，通过系统流程进行预算调整和 审批。

原本的资金计划完全由资金中心通过电子表格进行管理和控制，现在借助 U8 cloud 的资金管理功能和流程，通过系统进行资金计划 的编制、审批、调整和控制。结合应付管理、费用管理、现金管理将事后控制调整为事前控制，将人为控制变为系统控制。 

• 结合采购合同的付款计划、信贷管理、信用证管理获取重要的资金计划信息，使得资金计划有依据。 

• 资金计划不能超过全年预算，建立资金计划和预算调整的审批流程。

• 消除信息孤岛：解决了原本财务、业务、仓储、生产使用不同系统所产生的信息孤岛问题。 

• 平台整合：建立了一套以 U8 cloud 系统为核心，集成了 OA、MES、旺店通系统的整体平台。 

• 管理方法增加：原本完全依靠管理人员能力和制度进行的管理，通过系统建立的标准流程进行管理。 

• 标准统一：以成本核算和系统集成为目标，优化了业务流程，实现了财务核算标准统一。 

• 集团管控：通过集团化管控方案将商事盘块、贸易板块、环保材料、电商板块的核算标准和管理标准统一，统一的预算管控、统一的资 金计划管控、统一的合并报表。