中国工业报对话王勇：大型企业数智化的共通法则

在数字经济大潮中，数智化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”，对于正在加快转型升级的中国制造企业而言，数智化在其生产方式、企业形态、业务模式等方面产生积极的变革作用，进而让产业整体实力、质量效益以及创新力、竞争力、抗风险能力显著提升。《中国工业报》对话用友网络高端BG总裁王勇，共同探讨如何通过数智化重构大型制造业企业的竞争力，以及如何打通产业链堵点，实现产业高质量发展。

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以央企和地方国企为代表的大型企业是国民经济发展的中坚力量，肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任，需要在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用，成为推动数字化、智能化升级的排头兵。然而，我国企业在数智化转型过程中还存在起步比较晚、水平参差不齐等问题，其技术能力无法很好支撑数智化转型需求。“如果没有一个很好的架构和体系的话，大型企业数智化转型过程将会遇到堵点。”王勇表示。

作为服务了数百万企业的企业云服务和软件提供商，用友整理出一套大型企业推进数智化的关键行动与总体框架，具体来看有三个比较重要的关键行动：

王勇表示，在大型企业推进数智化的进程中，数智底座是一个非常重要的部分，其中涉及了技术平台、数据中台、智能中台、业务中台，尤其是技术和数据是当前大型企业升级数智化系统的关键基础。

而从系统部署框架来看，大型企业的数智化，要部署的应用与服务主要分两大类，一类是功能型应用，如财务、人力、绩效、采购等，其趋势是走向共享化，实现资源共享服务的同时，推进企业监管；另一类是业务应用，部署策略是按产业板块分别构建和运营对应的业务系统，实现产业化发展。

此外，从企业服务的角度，王勇提到，快速响应变化的敏态应用和稳定持续的稳态应用，二者的协同结合，是大型企业推进数智化较好的选择。

工业企业数智化转型离不开工业互联网平台的“身影”。作为我国制造业数智化转型的重要力量，工业互联网平台全面支撑了六种新模式，即数字化管理、智能化生产、服务化延伸、网络化协同、个性化定制、平台化设计。其中，数字化管理是工业互联网平台的“腰部”。

“所谓‘腰部’就是企业自身的管理，这点非常重要。工业互联网平台往下会延伸到设备，向物联网方向延伸；往上是产业互联网，向社会级产业互联网方向延伸。用友精智工业互联网平台作为用友BIP在工业领域的全面应用，正是发挥‘数字化管理’方面的优势，向下深度融合IT/OT、向上泛在产业互联，从边缘智能、运营优化、产业生态等三层应用场景入手逐步推进制造业企业数智化转型。”王勇表示。

虽然在相关政策的支撑下，我国工业互联网平台日趋成熟，越来越多企业的数智化建设已经走到所处产业和行业的全球前列。然而，我国的大型企业，尤其是央企和地方国企在数智化转型中还存在一些特殊的创新应用场景，组织和管理的弹性变革也有明显的个性风格，这在国外的企业应用中并不常见，属于“无人区”。同时，央企和地方国企业务多元化、成员企业多层级、股权结构较为复杂、产业链较长等问题，也使其数智化面临更大挑战。

过去，一些央企和地方国企会选择国际厂商的产品和解决方案，但在实际应用中，发现与中国企业的管理思路和流程不匹配。因此，国产化成为近些年比较热的一个议题。“国产化不仅仅是国产替代，用友认为更是一次价值替代。”王勇指出，国产化不是简单用云技术把国外的软件再做一遍，它不仅是ERP、CRM等产品的直接替换，而是以数智化的升级换代为背景和基础，结合信创国产化，形成真正的价值替代。

在用友看来，价值替代需要深入洞察企业数智化转型需求，结合方法论和体系指导，帮助企业在数智化转型过程中完成国产化软件的替代，从而实现替代的“软着陆”；同时，基于各行业的应用场景创造不同层面的价值，这一过程被用友形象地称为“给飞行中的飞机更换引擎”。

据悉，截至目前，众多行业领先企业选择用友BIP进行数智化转型。其中有80%中国“世界500强”、72%“中国制造业500强”，同时用友服务了过半的中央企业，如鞍钢集团、中国一重、大唐集团、中国移动、中国一汽、国家能源、航天科技、三峡集团等。