用友分销PMP应用总结 —深圳市优联创达科技有限公司

1. 各项目实施计划、阶段进度、项目状态实时跟踪管理。

2. 周计划、实施日志跟踪及执行分析。

3. 项目回款数据清晰化跟踪。

1. 2019年10月份通过公司统一计划及培训、数据维护及过程监督，在半个月完成了PMP系统的正式切换运行，目前各个项目都在PMP系统按照实施方法论进行管理，项目管理工作实现了平台化集中管理，实现了项目立项、项目计划、阶段进度、周计划及实施日志、项目Review回顾、项目文档资料、项目回款的统一管理。

2. 在总经理界面一目了然显示公司在建项目数据及各项目状况预警、项目款项、各顾问工作统计，总经理实时及直观地了解公司业务状况，为决策分析提供有力依据。    

3. 在实施经理界面集中汇总部门项目进度状况、顾问工作统计，项目场景化穿透式查询，便于实施经理快速进行各项目监督及资源应用状况掌握。

4. 通过项目实施计划、阶段完成进度、文档上传、项目状态、项目变更的平台化管理，规范了项目管理规则和流程，实现了实施经理进行项目的实时跟踪及项目管控。

5. 通过周计划、实施日志的平台化管理，规范了顾问日常项目工作，以及实现了周计划及实际执行的跟踪及偏差分析，为顾问绩效考核指标提供支持。

6. 通过项目回款应用，实现了各项目、各项目经理、各阶段款项的回款计划及实际回款状况对比分析、执行偏差分析，实时掌握各项目项款的进度，为绩效考核提供有力依据。

7. 通过实施情况监控报表，实现了各项目的项目进度及人天成本情况分析。

8. 通过PMP系统应用，以科学的项目管理方法，规范及提高了顾问、项目经理的项目管理能力。