标杆案例 | 采购数智化 推动 巨力索具降本增效

五金制造行业是我国轻工业的重要组成部分之一，服务于生活及生产的各个关键环节，受益于政策利好，2020年中国五金批发市场成交额为901.5亿元。

虽然五金行业发展迅速，但在市场发展中仍存在一些问题。例如在采购方面存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多等不足，或出现供不应求的现象。

面对来自客户的订单多样化、种类增加、批量缩小以及交货期变短问题，企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。因此企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链系统。

本期，我们的标杆案例是五金制造业中的吊索具企业-巨力索具股份有限公司。

巨力索具股份有限公司始建于1985年，隶属于中国巨力集团，巨力索具股份有限公司37年专注于索具研发制造。2010年1月26日巨力索具在深交所成功上市，是世界上规模大最大、品种最全、制造最精的吊索具制造公司之一，长期占据中国索具行业的引领"品牌"。

巨力索具信息化建设时间较早，距今已十年有余，但多年来，NC系统中供应链采购业务与付款业务未实现完全打通，寻源采购及供应商管理体系多依靠线下管理，在单价成本方面较难实现降本增效的目标，缺乏整体系统信息化实施规划，数据的完整性、准确性无法保证。针对信息化问题，巨力索具提出4个“如何”：

如何优化现有的供应商关系管理、战略寻源、内外部协助、绩效分析及考评等。

实现基于现有供应体系，如何开发新的供应商，提高供应链的竞争力，保障生产供应。

如何降低采购成本，提升供应链竞争力，借助信息化手段提升采购工作效率。

新采购管理平台如何与现有的ERP等系统融合，实现采购业务与财务系统的业财一体化。

巨力索具携手用友，通过建立集团统一的采购标准，招标比价统一平台、供应商管理统一平台，塑造巨力索具集团的智慧采购招采平台，加强集团统一平台的管控能力，实现采购业务的数据化、透明化，更加智能的适应市场需求多元化、差异化的常态局面，推动集团的数智化转型和发展。

统一的采购门户，完善供应商管理：建立供应商准入制度，通过统一的门户进行注册。

支持新供应商申请成为巨力集团供应商，支持已有账号供应商通过巨力集团采购云平台登录供应商工作台。

实现巨力集团物资及工程服务类招标、询比价以及采购执行全线上业务协同，缩短招投标、询比价业务时间，可对合作供应商进行动态反馈评价。

实现与现有NC65系统业务对接，业务单据线上流转。

统一巨力集团采购云平台供应商门户：招标采购信息、询价信息、中标公告信息、企业公告信息等招采信息，集中发布。

统一集团采购标准，建立巨力集团采购业务集中管理模式， 促进采购业务创新。

此次采购云项目的建设不仅实现了阳光采购的目标，也扩大了寻源范围，实现了降本增效的目的。

实现直接、间接、工程服务类物资的线上招标/谈判/询比价业务，实现统谈统签/统谈分签采购下单业务。

完善了供货商准入、评价和退出机制，利用五星评分、末位淘汰、跨电商比价等管理方式，促进供货商的持续运营与竞争。

使得订单可追溯、过程可审计、结果可查看、效果可评价、服务可度量，采购全过程公开，实现采购 “阳光、高效、透明”。

针对海量物资、供货商、消费单元、订单、账务、 库存、结算等多元信息，进行实时大数据分析，辅助管理层决策。