企业介绍痛点与方案应用实效使用产品

• 企业介绍

   

  沈阳天鸿瑞是一家以家电品牌运营、中央空调工程设计施工、智能家居集成与开发的综合性企业。从父辈创业打天下，到第二代经营者守业、拓业，一路走来，天鸿瑞销售规模呈现几何式增长，目前年销售规模在4亿左右，下级经销商数量近千，主要代理美的品牌，是为数不多的省内美的全产品线一级代理商。

  
         天鸿瑞从90年代开始与美的进行合作，跟美的现有七大事业部有紧密的合作关系。为了实现部门的精准管理，激发员工的积极性，分别设置了七个不同的部门与美的的七大事业部进行匹配。从原来的集中管理，改为对分部门核算成本、费用、利润，出部门独立的资产负债表、利润表等。但是每个部门独立建帐，查询数据时得在不同的账套间切换，数据汇总还得手工计算，工作效率非常低。

   

• 痛点与方案

   

   

  

   

• 应用实效

   

  实现各部门精准管理，利润准确核算

  
  “之前每个部门都设立有各自的帐套，我们很难核算总体利润情况。会有一些商品出现拆借或者买卖现象，并且每个帐套都要去做帐。使用T+Cloud后，所有业务部门使用同一个账套，数据进行整合，通过部门核算进行区分，财务报表、业务报表可以按部门查询，也可以方便的进行数据汇总。”

  
  保证合理库存，提高资金滚动效率

  
  “资金沉淀数量多少，完全取决于库存大小，家电行业基本上是三圈半到四圈，如果能提高半圈，对我们企业收益都很大。通过软件，不同的商品设置不同的库龄，第一时间处理呆滞品，只要把库存调合理了，才能真正做到去盈利。”

  
  移动下单，提高效率降低人力成本

  
  “之前各门店的的销售情况，都是导购员每天手工记录，每周汇总上报给总部，总部内勤需要大量时间把单据录入系统，这样不仅内勤工作量大、易出错，而且销售数据统计不及时，门店库存总会有延迟，也无法灵活安排采购及配货。现在导购员用手机查询实时库存后直接下单，单据实时传递到总部，这样可以极大的减少了接单员，同时还提高了接单准确率。”

   

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