【用友U8+】蓝黛传动 精准物料管理 条码连接一切

通过U8在实施上线过程中的业务梳理，企业现在制定了一系列制度,通过系统来执行：必须在系统中领料才允许做工序转 移；领料单中的部门必须准确填写；发料单与收料单必须明细到参数；强制按预先制定的合理比例领料……保障了企业全 业务流程的规范性，提高了成本归集数据的准确性，帮助企业提升了整体运营效率，使宏观管理水平迈上了一个新台阶。

VMI完整的确定了代管采购按计划采购、按订单到货、按生产订单消耗和按照消耗统计计算的线索。帮助企业就长期的 供应库存资金的占用问题，提出了和供应商共同分担解决方案。

为适应主机厂需求波动性较大、变动频繁的特点，重庆蓝黛一方面通过寄售管理实时掌握客户代管库存的消耗情况，另 一方面采取的N＋3的滚动计划管理，锁定2周，计划2周，预测2月的方式根据市场配件销售预测和考虑一定的安全库存 后生成多级计划体系，既保证及时交付、又最大限度的保证生产的稳定均衡。

在工艺描述上将成品原料下料，外协，检验，粗坯接收等属于物流和质量的流程也放到工艺路线中，并在工序资料维护 的时候，进行维护订单批次数量，并作打印，随物在各工序U形线流转。通过订单流转卡，进行每道工序的专人确认，签 字，盖章，放行。

借助U8+车间移动条码系统可以将车间加 工作业的工序单号信息直接转换为条码，打 印在产品流转卡上（工序流转卡），随“产 品流转卡”在生产车间进行流转。在车间一 道加工工序完工之后，车间人员使用条码设 备扫描产品流转卡中的工序单号，人员班组 条码，输入完工数量及报废数量，同时车间 条码系统可以控制按照加工顺序进行扫描报 工操作，对于跨工序扫描，条码系统会自动 报错，避免漏扫，错扫而导致工序信息的丢 失、错误的发生。

重庆蓝黛的产品成本按照分类法核算，大批量进行处理。使用U8+系统后，全面采集生产过程中的数据，按照部门+完 工产量+工时进行分摊，准确记录返修品与废品，精细核算出每种产品每张订单的准确成本，为企业的全面质量管理、索 赔以及生产过程管理等多个方面提供了准确而具有说服力的决策依据。