面临重重孤岛的米特物联想要通过数智化改造，统一规范作业流程，提高各个业务部门的管理水平。U8+、PLM和MES三大平台，六大应用场景解决了米特物联正在面临的困境，为企业开启了数智信息化的新篇章。

统一数据中控平台（U8&PLM&MES）：

本次信息化，帮助米特建立了统一的数据中控平台，首先是借助PLM明确了物料的分类、和编码规则，通过PLM前端进行文档、设计的管理，将物料、BOM传递至U8、MES及EIP，在这个过程中也完成了数据多维度的管理，品牌、规格型号、包含bom的替代料、位号等关键信息的传递，从ERP到MES进行物料、BOM信息的统一整合，完成数据一体化中控平台。

面向订单生产 LRP计划终端助力供应链协同：

之前米特物联采购订单执行要1-2天，如今LRP计划终端面向订单生产，全流程跟踪，按照销售订单进行拆解生产，能够保证产品及时交付；面对长期客户，还能填写预测订单提前备货，保证关键物料库存充足；电子、通讯产品，灵活根据客户个性化要求，定制物料的品牌和品质；并且优化库存周转率，减少库存积压，优先保证关键料的安全库存。

轻MES应用 生产执行透明化：

本次信息化，也结合第三方完成了轻mes的部署，通过生产订单的对接，线下进行排版、物料、设备的准备，传递到MES的工单，在mes进行工序的执行、报工、质检、入库等等；

国网EIP（电工装备智慧物联平台）对接：

米特物联想要解决的第三个主要问题就是关键应用erp、mes以及eip的对接应用。国家曾提出，要开展电工装备智慧物联平台（EIP）建设，简称eip，通过本次平台的搭建，实现相关电网、电工制造企业以及第三方企业互联互通，促进信息共享，打造透明工厂，此时就涉及到了erp、mes的对接。对接具体内容如下：

业财一体化 成本核算精细化:

U8标准产品的应用为米特建立了全流程信息规划管控的体系，从销售到技术研发，从技术研发到计划生产，从计划生产到供应链整套物料的供需体系；从采购入库、采购发票和付款，从销售发货、销售发票和收款，包含存货核算出入库成本核算，实现了业财一体化，业务数据驱动财务数据，财务数据反应业务数据的最终目标。

资产管理得力助手-U资产:

最后一个关键应用属于移动端的轻应用，因为米特在北京有研究所，结合南京本地有大量的固定资产需要管理，同时电子行业也有很多大量的生产设备，固定资产如何管理，也是重中之重，数量多、种类繁杂、如何异地盘点、怎么有效管理报废、借调等，都是难题。

此次信息智能化改革，米特借助U资产，先是完成了固定资产的条码设计、线上ERP盘点单的打印，紧接着，相关管理人员，可以通过手持端，接收盘点单，进行异地现场的实盘，盘盈盘亏等等，并且盘点完毕后，可以实时上传，将盘点结果传递至财务进行账务处理，另外U资产也支持资产信息的查询。