标杆案例 | 好业财 X 常州集齐建筑工程，脱离手工账，实现「业财一体化」项目管理

客户名称：常州集齐建筑工程

业务类型：从事各种工业厂房屋面工程施工

购买版本：好业财-新服务

推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐

一、“手工账”升级到智能软件一步到位！

��目前企业概况：常州集齐建筑工程有限公司是从事各种工业厂房屋面工程施工，是制造和建筑安装兼营企业。现公司员工30多人，包括兼职管理人员约5人。使用好业财前，没有系统，手工记账。

��当前的管理挑战：

（1）手工记账核对难、往来不清晰：一本账全在老板的脑子和抽屉里。财务进行核算要什么没什么，所有都凭嘴巴说，核对账目时，会计账与老板账经常碰不对，而且还找不到依据；

（2）项目利润、公司盈利不清：手工台账的记录都是大约数，每个项目的利润都核算不明白，更不要说公司每年的盈利情况；

（3）项目管理凭经验：工程管理人员一人管多个不同区域的工地，根本管不过来。

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“手工账”升级为“好业财智能软件”

二、好业财解决方案

��业务难点：手工记账核对难、往来不清晰解决方案：建立项目、合同档案，建立清晰的往来账1、按合同签订的收款条件，在好业财新服务中设置项目分期回款计划，按合同约定的收入、回款时间节点自动发送消息提醒；异常、超期确认收入、回款信息第一时间报警；解决应收款的问题。老板从手机上就能了解应收款情况。

2、物料进行出入库管理，入库、出库在好业财新服务中记录。系统自动生成对账单；机械、人工、运输等都按项目支出单统计，解决应付款管理和项目成本核算的难点。

��业务难点：
每个项目上的各项成本不清楚，项目利润不清晰��解决方案：

通过好业财新服务，把财务和业务连接起来，各个项目的成本自动归集，让经营成果直接呈现，大大减少财务核算工作量，财务人员能更好辅助老板做好公司管理。

��业务难点：项目过程管理��解决方案：

通过好业财新服务，按项目阶段进行项目进度管理。这样工程现场人员实时把工程进度填入，工程管理人员就能同时了解多个工地的施工进展。不用一人每天在各个工地来回奔波。

❤️家人们！如果您也是工程施工类公司，欢迎咨询和试用用友旗下好业财软件，尊享数字化专家1对1免费咨询，为您匹配适合您的专属解决方案。