【用友U9erp】销售与生产、采购信息共享 助力企业向精益经营迈进

• 销售与生产公司独立运行管理，信息交互不畅，沟通成本很高； 

• 生产公司涉及材料繁多，部分工序委外，委外进度与材料准备经常不匹配，导致生产线问题频发； 

• 生产成本核算太粗旷，不能体现某车型成本情况，不利于市场推广与价格定位； 

• 成品库归属销售公司，生产公司完工数量最终等销售公司回传确认，时效与准确性不稳定； 

• 手工完成产品质量追溯，力所不及。

客户构建了以销售订单 / 预测订单为龙头，计划为核心的企业内部管理信息化平台，实现了订单 - 设计 - 计划的信息化流程，为后续 企业持续精益经营奠定优良基础。

• 多层级结构化的超级 BOM，达到了销售选配的要求，同比以前工作效率提升了 30%； 

• 建立了多种销售发货方式，在系统内明确了多种物流管理过程，做到有单可查，有据可依，对数据统计工作效率提升了 30%； 

• 改变了计划模式，由计划部进行计划运算，生产、采购、委外计划同时计算； 

• 生产改制部门不再下达请购计划，改由信息系统的 BOM 对比进行控制，从此提高了改制效率 40%； 

• 通过 LRP 运算，考虑动态库存 , 按单排产，可实现按销售订单追溯； 

• 系统预配置比例件，采购下单是根据实际比例情况更改比例系统下采购订单，提高工作效率 20%；

• 系统增加委外流程，成套发料，委外入库，减少库存积压，做到了账物一致；

• 系统可通过销售订单，标准出货自动生成开票应收 1、开通应收 2，真正实现业务财务一体化； 

• 实现了按产品批次计算成本和分项成本，准确率提高 80%，效率提高 60%； 

• 单证大表的开发，把物流，财务流，基础信息流，三流合一，使数据统计工作效率提高 90%。