2022国有企业数智化峰会 助力世界一流财务管理体系建设专题论坛成功举办！

北京国家会计学院教授、博士生导师秦荣生

在国资委年初发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的号召下，国有企业纷纷跃跃欲试，但规模庞大体系复杂的大型企业在财务创新转型时如何才能瞄准方向稳步前行？北京国家会计学院教授、博士生导师秦荣生教授，分别从建设世界一流财务管理体系的基础、支柱、核心、保障、方向、关键给出了六点行动建议，即：实行财务业务融合的财务共享体系，实行安全高效的司库管理体系，实行前瞻洞察的全程财务管理体系，实行全面覆盖的合规风控体系，实行支持决策的数智财务体系，实行面向未来的人才培养体系。

在争相踏浪对标一流财务建设的央国企队伍中，本次论坛邀请了多位央、国企业财务数智化领路人、数智化专家，现场分享国有企业财务转型的最佳实践经验。同时力邀中国人民大学商学院教授、博士生导师张敏教授作为论坛主持人，并诚邀北京大学教授、博士生导师王立彦教授，中国人民大学商学院王化成教授，几位行业资深学者共同组成专家点评团，基于央国企代表现场分享的最佳实践案例，给出学术见解与专业点评，力争以更加丰富的角度为国有企业带来更多启迪，这也是本次论坛的亮点之一。

专家点评团：（左起）中国人民大学商学院教授、博士生导师张敏；北京大学教授、博士生导师 王立彦；中国人民大学商学院教授 王化成

中国核工业集团财务共享中心副主任 陈小华

中国核工业集团财务共享中心副主任陈小华，就中核财务共享中心建设的阶段成果进行了分享。作为中央直接管理的国有重要骨干企业，中核集团在财务共享中心的建设中，财务工作模式与新技术深度融合，促进了财务人员转型，优化财务人员构成，定向培养优异人才。“专业财务”促进数智化人才队伍大踏步成长，从而助力集团在对标一流财务建设的过程中稳步前行。

国投集团作为首批国有资本投资公司，肩负着强化国有资本发展的重要使命，对财务管理的深度、广度、质量有着更高的要求。国投智能科技有限公司数字国投事业部系统管理经理聂学明的实践分享中，谈到：建设数字化国投，以统一财务管理体系为基本原则，纵向基于集团财务一体化，实现集团管控目标实时监控；横向以业务财务一体化为前提，实现基层财务人员工作模式的变革。同时，基于“一体化”原则，账表协同建设贯穿项目全程，报告系统承载管理诉求，向核算及支撑系统提规范化要求；核算及支撑系统为合并系统提供高质量数据支撑。在对标一流财务体系建设的过程中，国投已经取得了饱满的阶段成果。

国务院国企改革“双百企业”——保利长大，随着企业体制机制改革的深化，在不断朝着成为国内一流基础设施建设行业排头兵而努力奋斗。与此同时，保利长大选择以财务共享中心建设作为对标世界一流财务体系的切入点，推动财务数智化转型，保障企业战略执行。保利长大财务共享服务中心负责人许富荣介绍到：目前保利长大已形成“四位一体”的财务管控层级，上线单位210个，通过共享服务平台，实现了多端智能报账，月均处理单据15000条且可以同步生成会计凭证，强化了财务管控。此外，通过建立财务大数据平台，发挥财务数据分析功能，支持决策制定与优化；打造集中会计核算“工厂”，优化财务人员结构，培养财务精益管理人才；业财税资一体化，促进精益管理信息化的实现。

在新技术的引领下，会计核算服务在变革中迎来了4.0新时代——实时会计时代，以经济业务活动为依据，实时计量记录并生成会计信息，从而提供更具时效性的财务数据服务。用友BIP 事项会计应势而生！用友网络高级专家张伟介绍了某大型航空业央企的事项会计应用实践。通过事项会计，可为企业构建“会计大数据”中心、实现深度灵活的业财融合、让会计记录实时高效、呈现精细多维的会计数据、实现财管同源。基于事项驱动的新型会计核算服务，将为国企对标世界一流财务体系铺就一条“捷径”。

数智时代赋予了财务新的使命，通过数据洞察，驱动企业管理，兼顾实现管理决策与战略执行。在数智化发展的高速路上，报告环节已是分秒必争。在同一的数据平台基础上，标准化、规范化的数据采集，打通数据通道，鼎力支撑企业决策。用友网络高级专家闫会龙谈到，用友EPM平台以多维引擎、内存计算技术为技术支撑，以业务中台、数据中台、技术中台及AI中台为数据依托，立于EPM产品之巅，可快速、准确出具企业报告、合并报告及管理报告，并支持分析更多维度、更细粒度的数据，还原业务场景。