立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，高质量发展是我国未来方向。其中，企业是高质量发展的生力军。企业高质量发展需要达到三个方面：第一，要实现有竞争力的发展，这是企业高质量发展的外在表征；第二，创新驱动，这是企业实现高质量发展的内在路径；第三，价值共享，是企业高质量发展的最终目标。王勇指出，数智技术正在驱动新一轮商业创新，大型企业需要通过数智化转型、实现商业创新，迈向高质量发展。

用友网络科技股份有限公司高端BG总裁王勇

成为“数智企业”，是为了给企业创造更大的价值，最终的目标是为了企业实现高质量发展，让企业有更高的经营绩效，有更强的竞争优势，以及更可持续的发展。

企业的数智化如何进行实现？有哪些方法和套路？王勇指出：“用友聚焦企业服务领域34年，沉淀并总结出了企业数智化金字塔模型。”首先要以企业的发展战略作为指引，以企业的经营发展的价值为目标，因为数智化是途径，并不是目的，其真正的目标和目的是为了产出价值。其次，业务在整个数智化过程中变成了核心，数据是基础，最后通过智能化产生价值。从具体的推进执行来看，企业数智化的切入点或者说抓手，是从场景来切入，连接是前提，运营作为保障，最后技术是在平台上来提供。

从整体上看，数智化转型中国企业的进步发展进程，企业首先是通过数智化来支撑企业战略的落地，具体是要通过产品和业务创新、组织管理变革这样两大方面，来推进企业的创新和变革发展。

大型企业无论在产业发展还是管理模式，都起到引领作用。以企业数智化金子塔模型为指导，并基于服务大型企业的丰富经验，用友总结出了大型企业推进数智化的关键行动：

首先要把企业的数智化规划作为指引，其次要统一企业的数据治理，再就是以数据为基础统一企业的数智底座。从系统部署框架来看，大型企业的数智化，要部署的应用与服务主要分两大类，一类是功能型应用，如财务、人力、绩效、采购等，其趋势是走向共享化，实现资源共享服务的同时，推进企业监管；另一类是业务应用，部署策略是按产业板块分别构建和运营对应的业务系统，实现产业化发展。此外，从企业服务的角度，快速响应变化的敏态应用和稳定持续的稳态应用，二者的协同结合，是大型企业推进数智化较好的选择。

在数智化转型中，自主可控已成为企业重要的考量指标。我国自主创新的新一代数智化平台，其产品先进性，服务保障，以及客户拥有的成本等维度，已经完全可以替代国外产品。用友认为，国产化替代不仅仅是在ERP、CRM等产品的直接替换，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代。BIP（商业创新平台）为我国推动国产化的价值替代，提供了更多可能。

用友专注企业服务34年，已成为全球领先的企业云服务与软件提供商。新时期，用友BIP将以全新一代数智技术来驱动新一轮的商业创新，助力大型企业数智化、国产化、全球化三浪叠加时代的业务与管理创新和重塑。

首先用友BIP帮助大型企业构建数智化新底座，并实现了多项世界级技术突破，比如，首创的YMS云中间件技术、首创多租户多数据中心技术、首创云上云下一体化交付体系、自研多维数据引擎；提供了三大中台（数据中台、业务中台、智能中台）与三大平台（技术、低代码开发平台、连接集成平台）；以社会化商业架构实现社会级商业创新，落地产业互联网。

其次，提供了数智化的企业业务运营与管理平台。比如，通过实时会计、实时绩效，新业财融合，PDCA实时管控等实现管理变革；通过数智化深度赋能业务场景创新，提升各业务环节工作效率；通过连接人、财、物、产、供、销，打通外部商业连接到内部资源，打通企业运营的数字神经网络，实现客户驱动的商业创新。

第三，提供核心企业产业互联网运营平台。实现商业驱动的连接、共享、协同，构建高效的社会化商业协作网络。

其中，中广核携手用友BIP，以技术与管理的深度融合为手段，在数据平台、业务平台和技术平台三个层面构建中广核统一技术底座，推动中广核集团实现平台化运营、专业化管理、数字化转型；

鞍钢集团基于用友BIP财务云建设了全组织、全业务、多行业、多异构核算系统高度集成的财务共享平台，提升了集团公司财务工作效率、控制效率和分析精度；

大唐集团：大唐电商平台基于用友BIP采购云打造企业采购商城解决方案，实现了采购全流程电子化、全程在线协同，促进阳光采购及降本增效。年节约资金25亿元以上，整体采购成本降低约20%；

南方航空携手用友构建了数字化人力资源共享服务与管理平台，实现了集团基础数据高度共享，提升了人力资源战略决策科学性；实现了在线流程驱动和全员高效协同，提升了人力资源管理效率。