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销售线索增加20%
订单金额增加30%
2021年伴随着我国人均GDP超1.25万美元后，民众对于室内高尔夫、骑行、水上运动、冰雪运动、攀岩、垂钓、马拉松和马术等新兴体育项目需求不断上升，让体育产业迎来新的增长点。此外，在科技化与数字化浪潮的冲击下，体育产业的也迎来转型升级，大型体育场馆内容服务愈加丰富、体育装备科技感十足、全民运动也因数字化发展迎来新场景。
新兴体育产业的常见业务痛点
国内新兴体育产业在政策和国情的背景下，具有广阔的发展前景。随着近几年业务快速扩张，规模也随之快速扩展，在营销管理和客户管控的过程中还存在下述问题：
信息孤岛严重：由于基础数据管理薄弱，各部门统计口径不一致，数据无法共享，导致信息孤岛严重。
内部协同效率低：由于供应链流程管理基础薄弱，流程不规范，缺乏有效的管理工具，各部门信息不互通，导致内部协同效率低。
营销管理过度依赖线下：由于客户关系管理不到位，设备销售过程各部门信息不对称，售后管理薄弱，安装、运维通过线下沟通，过程缺乏管控，效率低；会员营销方式单一，拉新获客难、会员运营缺乏线上工具管理。
新兴体育产业的最佳实践方法
新兴体育产业的最佳实践方法会因为产业的不同而有所不同，但以下是一些可以适用于大多数新兴体育产业的最佳实践方法：
建立统一基础数据：通过建立统一基础数据，实现全业务链条的数据统一，夯实管理基础。
打造一站式协同办公入口：通过统一工作门户，内部高效协作统一界面，处理个人全部事项，提升员工工作体验和协同。
客户服务全过程实时共享：通过客户管理平台，建立客户全生命周期在线共享服务高效响应和处理客户问题，大大提高客户满意度。
深度业财融合高效业务决策：基于统一的数据体系，打造数据中台，构建基于管理视角的大数据分析平台，高效支持战略决策。
这些最佳实践方法能够帮助新兴体育产业解决常见的业务痛点，例如信息孤岛严重、内部协同效率低、财务核算支撑弱、营销管理过度依赖线下、人事行政管理薄弱和财务核算压力大等问题。通过采取这些最佳实践方法，新兴体育产业可以更好地实现数智化转型，推动商业创新和服务创新。
新兴体育产业的数智方案
高尔夫尊中国（GOLFZON CHINA）与用友携手，在企业内部开展系列数智化升级行动——以用友YonSuite经营管理平台、业务中台为支撑，建设适合高尔夫尊发展的营销业务全在线，打造一个以客户运营服务为核心的数字营销平台：
1）敏捷化的业务前台
零售服务——实时在线、多场景统一
2）统一的营销业务
营销中台——统一的渠道管理中心
3）全渠道订单中心
B2C订单中心——全渠道订单管理
4）全局库存共享与平衡
供应链服务——库存全局共享 高效平衡库存
5）全域会员运营一体化
会员运营——全渠道会员融合、精细管理
6）产业链交易协同
订货服务——云端订货 高效协同
7）跨组织跨部门高效协同
供应链服务——打通部门壁垒 跨部门高效协同
8）销售流程自动化
CRM服务——端到端销售 赋能销售团队
9）随需拓展的可视化分析平台
重点需求—数据赋能各类业务创新，支撑成长型企业战略决策
新兴体育产业在数字化转型方面面临着巨大的挑战和机遇。通过采取有效的措施，如优化供应链管理、提升客户服务、深度融合业务与财务等，新兴体育产业可以实现数字化转型，提升效率和增强客户价值。高尔夫尊中国的成功案例为我们提供了宝贵的经验和启示，值得我们借鉴和学习。
价值证言
高尔夫尊中国作为全球知名模拟器生产服务商的子公司，旨在通过YonSuite商业创新平台快速构建一体化数智化服务平台，实现供应链、CRM、财务、人力资源、协同办公于一体的集成化信息管理系统，助力我们公司实现数智化转型，进一步推动公司的商业创新和服务创新！
——高尔夫尊中国 副总经理
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