标杆案例 | “加速度”国企数智力，“一张图、一套表”助力雅安城投数智化转型升级

在“十四五”规划纲要中，明确体现加快数字化发展，建设数字中国，打造数字经济新优势为国家未来发展的新阶段。

在建筑领域，如何加快打造信息管理平台，实现项目合同、成本管控、物资采购、财务管理等核心职能全面信息化，推动实现企业经营“一张图、一套表”，以数字化手段赋能企业智能化转型升级？成为了转型痛点和挑战。

深度实现业财融合

雅安城投携手用友畅捷通

雅安城市建设投资开发有限公司（以下简称雅安城投）携手用友畅捷通攻克企业智能化转型升级难关，逐步实现业财一体化平台建设，本次首先上线的是供应链公司，施工单位公司。

（雅安城投与用友旗下畅捷通公司就应用需求、产品功能等方面沟通与交流）

城·载匠心  投·筑精品

雅安城投成立于2012年8月，注册资本金10亿元，是雅安市人民政府批准成立的市属国有企业，总部设在素有“天府之肺 熊猫故乡”“川西咽喉”“民族走廊”美誉的雅安市。

雅安城投秉承“匠造者·雅安城投”的价值追求和“城·载匠心  投·筑精品”的企业愿景，始终专注于政府类重大市政工程和市场类城市综合开发项目投资建设运营，现已发展成为集建筑施工、工程咨询、城乡能源、地产开发、建筑材料、城市运营六大产业板块的地方国有企业。

数智化转型设计蓝图

结合雅安城投的业务特点和现状，以项目管理和供应链管理作为数字化转型的切入点，构建出适合雅安城投的共享生态管理体系，将各个企业的主营业务环节打通，通过数字化平台建立生态协同，实现内通外联，助力产业链、生态全方面发展。

（用友旗下畅捷通好业财实现建筑行业项目管理与财务深度融合图）

数智化转型亮点一：

“一张图”，实现项目进度管控

业务难点：承接的建筑施工项目多，项目周期长，每个项目到哪个阶段了没办法直观清晰的看到，还得问项目经理，效率低。

解决方案：提供项目看板，清楚明了得看到各个项目的进度，每个项目阶段直接填报项目进度，并且通知老板、财务收款，实现进度与回款一体化。

数智化转型亮点二：

“一张图”，实现项目材料成本、费用实时归集

业务难点：建筑材料、设备的成本，项目上的费用都需要归集到具体项目上，目前是需要手工计算，工作量大，容易出错。

解决方案：项目看板、合同看板盈利分析直接实时归集相关项目的材料成本，费用，及时掌控成本是否有异常。

数智化转型亮点三：

“一套表”，实现项目成本预算强管控，确保项目利润

业务难点：项目预算用一套系统，财务U8做财务账，进销存用的其他系统，多系统并行，预算执行与管控脱节，成本预算执行效率低，项目成本控制力不足。

解决方案：通过一套系统直接进行项目预算管控，管控项目费用、劳务外包、材料成本等，保障每个项目的利润。

数智化转型亮点四：

“一套系统”，实现不同单位施工单位公司和供应链公司协同

业务难点：供应链公司与施工项目公司之间是买卖关系，目前多套系统导致工作效率低，数据还经常出错，供应链公司跟它的上游采购供应商对账困难。

解决方案：通过企业协同实现供应链公司与施工项目公司业务的打通，施工项目公司向供应链公司下采购订单，直接协同生成供应链公司的销售订单，供应链公司再根据销售订单去向它的上游供应商采购，货物直接由它上游供应商拉到施工现场，再按施工现场过磅重量跟供应商结算。

用户之友，敏捷服务

信息系统交付实施及深度服务支持

秉承用户之友、持续创新、专业奋斗的核心价值观，一切为客户创造价值。专家实施交付团队，从产品培训、初始化到产品的上线使用，提供专业的线上跟踪指导咨询服务。

（用友畅捷通售前与交付团队研讨交付细节）

（雅安城投梁总、何总及项目组与用友旗下畅捷通交付团队线上召开项目启动会）

（用友旗下畅捷通项目实施流程图）

（用友旗下畅捷通项目实施详细计划）

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