【用友U8+系统案例】陕西延长橡胶的数智化探索之路

陕西延长石油集团橡胶有限公司（简称延长橡胶）是世界企业 500 强延长石油集团投资 48.5 亿元建设的子午线轮胎生产企业，于 2008 年注册成立，隶属于陕西延长石油西北橡胶有限责任公司，设计年产能 2000 万条子午线轮胎，其中：全钢胎 400 万条、半钢胎 1600 万条。

• 延长橡胶的生产模式为以销定产，品种繁多，根据销售订单及预测单进行生产排产，数据量大，市场变化快，手工排产效率低下且工作量巨大，希望系统能够根据订单自动预测排产。

• 国内订单、国外订单经常会出现抢单，造成外贸缺货，船期延误，给企业带来巨大损失。

• 财务系统和业务数据不连通，对账耗时耗力，准确度低。

根据 U8+内贸销售订单和外贸销售订单中客户重要程度、产品毛利率等内容，对重点客户及毛利率高的订单优先排产，自动编制月生产计划和周生产计划，为企业创造最大生产价值，排产流程如下图：

根据外贸、内贸销售订单进行排产，根据排产订单编制月度发货计划，排产订单按生产入库日期优先发货并占用发货可用量，无计划的订单根据计划分配后货物结余情况来确认是否能发货。按计划发货后，避免了内贸、外贸订单之间的抢货现象发生，保证客户订单按期交付。

外贸订单交付周期较长，需要提前安排货代、订舱、报关等手续，根据分配的需求 + 可用量，根据订单优先级排序进行分配，系统会计算出订单预计发货出厂日期，提高了外贸订单的准时交货率。

通过订单统计分析，实时准确统计客户订单执行及毛利情况，为销售业务分析与决策提供有力工具。

• 原来销售市场专员编制月好货计划需要一周左右的时间，编制过程中如出现插单情况很难处理，编制计划经常延期完成，使用系统后，1天内基本完成，工作效率提高 500%。

• 外贸销售订单交付及时率提高 20%。

• 内贸订单和外贸订单之间的抢货现场消失了，发货单审核后仓库无货的情况基本避免了。

• 根据订单利润率安排生产发货，为企业创造最大生产价值。

• 出口订单自动生成外贸货代通知、订舱通知、发货通知、箱单发票等外贸单据，减少手工操作，提高了外贸业务工作效率。